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「経営の優先順位」の記事一覧

組織らしくなる時期

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  組織は人が集まってできるものですが 組織になっているかは別問題です。 会社の歴史が長ければ組織になっているか、 というのも比例しないものです。 ただ、組織を意識しはじめて、それぞれの 人が役割と責任を感じ始めると組織 […]
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リーダーは社内で、お願いしない

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  リーダーが自分の部署で会社の通達を 「お願いしている」 ことに不可思議さを感じます。 リーダーがスタッフに、 「こうしてほしい」 「会社の方針がこうなので・・・お願いします」 とお願いしている状態というのがベスト な […]
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理論と運用

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  経営には理論と運用があります。 経営理論には、さまざまな内容が世の中に 出ています。 わかりやすいところでは、 営業理論 マーケティング理論 です。 事例研究から、理論まで多岐にわたります。 こんな成功事例があるとか […]
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緊張感を感じながら観戦

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  オリンピックに出ている選手を見ていますと 一発勝負の緊張感を感じます。 そこには、今までの実力や実績も関係ない世界が 存在しています。 シビアと感じますが、それだからこそ、達成できる 高いレベルもあります。   オリ […]
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経営者の憂鬱

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経営者の憂鬱というのは特有のものです。 なかなか理解されないかもしれません。 実は、経営がうまくいかない時より 経営が軌道に乗り始めたときに憂鬱が 起こりやすい。  経営がうまくまわり始めた時に、一瞬の スキマをねらって […]
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視察することの重要さ

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  最近、時間を見つけては視察に出かけています。 ニュース、書籍などの情報だけでは、やはり限界があります。 そのため、現場を見に行くことが大切だと感じています。 中には、視察リストをつくっている人もいるようですね。 視察 […]
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経営をデザインする

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  コンサルタントの仕事は、経営をデザインする ことにあると考えています。 デザインとは、単にロゴをつくったり、パンフを きれいにつくったりすることだけではありません。 経営における 組織デザイン 経営戦略デザイン 販促 […]
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頂いた量と与えた量

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  植物の光合成は、光、水分などを得て、 酸素などを排出している。 これが人間にとっては重要なはたらきをしています。   では、ビジネスにおいては、どうでしょうか。 商品、サービスなどを提供し対価を受け取る。  【提供し […]
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必達目標の定義を確認する

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  経営計画の目標設定においては、 あいまいさは排除されるべきです。 しかし、現実には、目標のあいまいさ、や 意識のあいまいさが残っているものです。 それを防ぐためにも定義をはっきりさせる ことです。 ある会社の必達目標 […]
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人材採用は長期視点で考えるべき

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  人材採用の結果が出てくるのは、 経営においては、おおよそ１０年後になります。 先日も、そんな振り返りをしました。 今、活躍している人が入社した年次を振り返って みたのです。 そうすると、８年から１０年の歳月が経ってい […]
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