「経営の優先順位」の記事一覧
意地を張って行動しました
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４０代以上では、そこそこしかいません。 ５０代以上では、ほとんどいません。 変化し成長する人の割合です。 厳しい見方ですが、これが現実です。 ただし、変化しないわけではありません。 エネルギーと痛みが大きいだけです。 先 […]
内部から動機づけすることの大切さ
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動機づけには２通りあります。 外部からの動機づけ、と 内部からの動機づけ の２通りです。 外部からの動機づけは、 他人から動機づけしてもらう 環境から動機づけしてもらう ことになります。 外部に左右されることです。 内 […]
成長に期間を求めても効率は求めない
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仕事を覚えるには、短期間で成長する方がいいです。 しかし、覚えるプロセスの内容については 【効率を求めない】。 ということは、短期間で 「数多くを経験する」 しかないのです。 無駄で嫌な思いをして成長していく、 といっ […]
発想を広げるには逆に条件を増やす
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自由な状態、自由な環境において発想が出てくる と思われています。 ビジネスも縛りのない環境にあれば、売上も 増えるのではないか、と思われがち。 しかし、実際に自由になるとアイデアが出てこないもの なのです。 たとえば、 […]
数値で見えるようになるとロスを感じる
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見えていなかった部分に明かりが灯り、 数値として出てくると、人は正確に感じるものです。 特に損失部分は、 【痛み】 を感じます。 「えっ、そんな金額になってるのですか？」 と実感がこもります。 これが、見えてくるところの […]
少数派の方を対象にするビジネス
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東急ハンズは、 「おびただしい少数派を集積させる」 ことをモットーにしているそうです。 １人でも必要としている人がいれば 商品を揃えていくようですね。 流行を追わない、という方向性も そんな姿勢から出ているようです。 こ […]
機能的価値と情緒的価値の掛け合わせ
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ブランド価値を測定するときに 活用する指標として 【機能的価値】と【情緒的価値】 の２軸で考えることがあります。 機能的価値とは、商品の機能性を評価します。 日本のメーカーが得意なところです。 ここに偏ると新しい機能ば […]
無理なプラス思考は破綻する
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「プラス思考」という言葉が口癖なのに なかなか思うようにいかない人がいます。 それは、なぜでしょうか。 これは、自分の中にある恐怖をプラス思考の 言葉でごまかそうとしているからです。 ごまかす、ということは、自分の能力を […]
リーダーが伸びないのは迷いがあるから
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リーダーが伸びない理由はいくつか ありますが、根本のところに迷いがある人もいます。 ある時、 「給料もほとんど増えないのにリーダーに なると責任だけが増える、と言われた」 と感想を述べた人がいます。 近い人から言われたの […]
レベルを上げる時の抵抗
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会社のレベルを上げる時に 「そこまで、やらなければならないのですか？」 「今のままで問題ないじゃないですか」 と抵抗される方がいます。 声に出して言ってくれればいいですが 心の中で、そう思っている方が必ずいる ものなので […]
混乱から抜け出すには
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混乱している社内。 そんな時、どうするのか？ 企業の大きさに関わらず、混乱する時は 混乱してしまう。 特に、外部環境の大きな変化が生じた時は 社内に大きな混乱が生じるものです。 混乱の状況を見ると １）現状を理解していな […]