嫌われたくないから何も言わない
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人は 「嫌われたくない生き物」 ではあります。 しかし、会社内では、それでは困る部分が 出てきます。 仕事を抱えすぎる傾向にある人ほど 【嫌われたくない】 という意識が強いですね。 衝突を避ける、人もいます。 こ […]
仕事ができる人は何が優れている？
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どこから手をつけるのか 仕事で結果を出すために何から手をつけるのか？ 本を読む 教えを請う という行動に出ることも多いでしょう。最近ならば検索するという行動があげられると思います。 ただ、それだけでしょうか […]
プロセス評価をしてほしいと言う人を評価できない
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評価は、結果の評価とプロセス評価と分かれます。 双方とも意味があります。 しかし、自分から 「プロセスを評価してほしい」 と言ってくる人に対して、世の中の経営者は 【その姿勢を評価できない】 と言うことが多いですね。 […]
大きな決断をすることが良いのか？
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「なかなか決断できないのです」 という質問がありました。 状況を聞くと、 「思い切ったことが決断できない」 とのこと。 【大きな決断をしなければならない】 という強迫観念にとらわれているようです。 大きな決断をしない […]
ユーザーアンケートから見る企業の方向性
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とあるデジカメを購入した時に入っていた ユーザーアンケート依頼。 そのユーザーアンケートをWeb上で記入していきました。 わかったことがひとつ、 デジタルカメラを購入するときの指標を 聞き出ししたいことがわかりますが […]
相手ができないことを知っておく
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競争したくなくても、競争になるのがビジネス。 相手より、これだけのことができる、と差別化をはかる。 しかし、その差は、すぐなくなる。 相手も追いついてくるからです。 では、そうならないためには？ ひとつの手法として、 […]
きれいごとを言う人ほど責任感がない
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「きれいごとを言う人ほど責任感がない」 と言われています。 きれいごと、を言う人は、 事象の表面をなぞり 人間関係も浅い 傾向があります。 ビジネスにおいては、リスクを背負ったり、 責任を自らかぶることも少ない、という […]
ビジネスの成功率を上げるには判断回数を増やすだけ
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ビジネスの成功率を上げるために 押さえておくべき項目。 そのひとつに、 【判断回数を増やす】 があります。 判断回数が増えることにより確実に 成功率が上がります。 単純に見えますが、判断するポイントを 増やすということは […]
ローカルルールでずっと生きていくのか
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会社に在籍すればするほど、社内ルールに 染まっていきます。 わるいことではありませんが、社内ルールに 執着するあまり、ズレを生じるケースを 見てきました。 社内ルールは、外の世界と比較して 【ローカルルール】 の部分 […]