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「理由をいろいろつけて、その場をごまかすのです」 「言い訳がとってもうまくて、何も言えません」 という現場のリーダーの声を聞くことがあります。 【言い訳上手な人】が現場にはよくいます。 苦手なリーダーも多いみたいですね。 […]
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経営は、すべてがつながっていないと 結果が出てきません。 【すべてがつながる】とは、 つながりの中で意味があるということ。 たとえば、数多く開催されている会議を 考えてみます。 このひとつひとつの会議が 【なんのために】 […]
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リーダーには２種類あります。 経営層に属しているリーダーと 社員層にとどまっているリーダーの２種類。 どこで境界線が引かれているのか。 ひとつは【プロ】という言葉で表現されることが 多いです。 【プロフェッショナル】の定 […]
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リーダーがメンバーにアドバイスをするとき、 なかなか受け入れられないことがあります。 「何度言っても理解してくれない」 「なかなか動いてくれない」 「どうして思い通りにならないのか」 という状況。 このとき、「どんなアプ […]
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たとえば、営業を抱えている部署のリーダーが 【売上げ】（利益）という結果より【内部固め】の方を 重視するとどうなるのか。 数は多くありませんが、影響力があり、重要な ポジションの方がこの考え方で動かれると、現場では 結構 […]
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「あの◎◎社員はマイナス思考だ」 「あの◇◇社員は会社に忠誠心がない」 「あの△△社員は不平不満が多い」 という言葉を幹部の方から聞くことがあります。 これが一時的なものならいいのですが、 ・決めつけてしまう ・レッテル […]
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災害時用 水電池。https://amzn.to/35Nl2ho 水を注入すると電池になる。 保存は２０年間。 反響を呼んでいる商品です。 私もブログで知りました。 ビッグカメラで見かけたので購入。 販売しているメーカー […]
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会話は、【自分】と【相手】のキャッチボール。 理想的な会話は、 【自分】５：【相手】５ のバランス。 では、【リーダー】と【部下】の場合はどうか。 理想的な５：５には普通なりませんが せめて 【リーダー】７：【部下】３ […]
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新規事業を起ち上げている部署での会話。 「事業の計画とかは、そんなに必要ないと 思うんです。 目の前の顧客に提案し、どんどん買って いただくだけですから。 はやく、売上げ数字を上げたいんです」 現在４人で取り組んでいます […]
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営業の仕事は「顧客と面談すること」と 言われています。 そのため、訪問効率を上げることを目指している 人も多いはず。 では、訪問効率がある程度、限界まで到達 したら次はどこに行けばいいのでしょうか。 訪問効率の次は、 【 […]
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「経営はセンスですよね？」 と、ある社長さんから聞かれました。 ようするに、結果が出ている会社の 経営者には【センス】があり、 結果が出ない経営者には【センス】がない、 と解釈しているようです。 もともと【センス：sen […]
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【粘り強さ】と【短気さ】の関係について 社員の「定着率」とリーダーの【粘り強さ】には 相関関係が明らかにあります。 リーダーが人に対して短気であればあるほど 定着率は下がります。 粘り強ければ、定着率も上がり、 メンバー […]
