社内に数値目標をどうやって落とし込むのか
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会社の目標数字を部署毎に おろしていくと、反発がおこる ときがあります。 どうやって合わせていくのか。 どう理解をすり合わせていくのか。 それが経営のおいて問題になること 多々あり、質問されることが多いです。 会社として […]
新事業のマーケティングプランとは
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新しい事業を起こす時、 どんなマーケティングをしていくのか。 そのときに準備する要素はなにか？ 大きくは５つ。 １）核となるコトバ ２）ブランドを表現するロゴ ３）ウェブサイトの構築 ４）名刺 ５）露出の手法と頻度 意外 […]
リーダーは浅く広く関連業界まで知っておく必要がある
自社の業界というものがあります。 ライバルがいて、顧客がいる。 その業界のことだけ考えていればいいのでしょうか。 先日、リーダー育成を経営者の方と 打ち合わせしていました。 そこで、考えていたのが 【業界の視野の広さ】 […]
仕事ができるが影響力もある社員をどうするのか
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仕事ができる人はエネルギーが あります。 パワフルです。 だから、他の人に対して影響力が あります。 いい意味でも、わるい意味でも。 「仕事ができるがまわりにアツレキが 生じてしまう社員をどうすればいいのか […]
一発逆転を狙うと、どうなるか
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企業経営において、業績低下時には 一発逆転を狙うことがあります。 このときの確率は、高いのか、低いのか？ （答えは最後に） プロのギャンブラーの話しをします。 海外ではカジノで生計を立てている方がいます。 ギャンブラーの […]
これからは震災前の価値をいい意味で捨て、震災後の価値観に変えていく企業が伸びていく
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将来の予測をしている記事を ご紹介しておきます。 レオス・キャピタルワークス 取締役ＣＩＯ 藤野英人氏 「震災後、何を考え、どう行動しているか」 これからは震災前の価値をいい意味で捨て、 震災後の価値観に変えていく企業が […]
担当者変更時の訪問頻度
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ルート営業などで担当者を変更したとき どの頻度で顧客に訪問するのか。 心理学的に根拠があることですが １）訪問間隔は３週間以内 ２）訪問回数は短期間に６回以上 することです。 人は、記憶に残っているのが３週間。 […]
「仕事できます」と「結果出せます」のちがい
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「仕事できます」 と 「結果出せます」 の間に大きな隔たりがある、 と先日気が付きました。 人の発表を聞きながら ”なるほど” と感じたのです。 仕事できます、と言っているのは、 実行と結果に相関関係があると 自覚してい […]
相関関係のウソ（１）
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「経験を積めば仕事が上達する」 仕事経験年数と 仕事のスキル の相関関係があります。 「経験年数とスキルは比例する」 という相関関係にあると 言われています。 では、これは本当か？ ５年未満の場合は、 経験年数とスキルは […]
明治村がGoogleストリートビューに
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愛知県犬山市にある明治村。 明治時代の建築物を移築、再現している 貴重な場所。 http://www.meijimura.com/ 生まれ育った場所から近く、 自転車で行くことができる距離。 歩いて行ったこ […]
相関関係と因果関係を知り経営を理解する【保存】
現場を変える「経営の優先順位」の 流れは、 【解決法をさがすより 課題を見つけることが優先】 することです。 そのためには、 １）広い視野を持つ 全体を事前に知っておけば、 課題を見つけるときに、より本質に 近づけます。 […]