先に触っている企業ほど余裕ができるだけ。慌てて判断する必要がない。急いで決断することもないのです。判断や決断は余裕がある人が勝ちます。判断の正確性が高くなるだけです。常に余裕が取れる位置にいることが優先です。
ビール市場は価格の影響を大きく受けます。価格が安ければ安いほど、消費者はそのビールを選んでしまいます。味の違いは存在します。しかし、それだけでは決まらないのです。価格が安ければ価格優先で決定されていくのです。
- 更新日：
- 公開日：
読書の価値は不変ですが、読書する人は減少していくでしょう。動画コンテンツの視聴の方が楽であり、快適だからです。知識転移だけを考えればタイパは良い。特に倍速で視聴すれば時間節約になるからです。ただ、思考を深くするには動画視聴では限界があります。読書のほうが、かえって効率的だと感じる部分です。そのため、今後は読書も目的をはっきりとして使い分けることになるでしょう。
企業組織において、リーダーとスタッフの信頼関係を構築することは容易なことではありません。中には数年かかることもあります。しかし、それを積み重ねることで組織全体の力は増大し、その成果は明らかになることでしょう。なので時間がかかってでも、信頼関係の構築に挑戦してみる価値はあるのです。
過去のパターンから学び、現在の市場の動向を理解し、そして冷静に対策を練ることで、不確実な世界でより良い選択をすることができると考えています。これは投資に限らず、経営も同じだと感じます。
ノートパソコン市場でも消費者の買い替えサイクルが長期化しています。一部のユーザーは、新機種への乗り換えを遅らせ、現在の機種をより長く使用しようとしているようです。これは、新製品の価格上昇だけでなく、現在所有している製品の性能がまだ充分であると感じているからかもしれません。Appleは戦略を間違えたと感じて
- 更新日：
- 公開日：
まったく分野がちがうところのノウハウをビジネスに活かすことは有効です。なぜなら、他社が取り入れてないことがあるからです。手法の差別化になります。
- 更新日：
- 公開日：
行動することで「リスク低減」できるのを知っておく。常に試し続け、行動し続けている企業ほど実はリスク低減をしていると理解しておくことです。
- 更新日：
- 公開日：
欠席をよくする人が特定の人に集中していることもあります。単に忙しいなら問題ありませんが、出席自体を放棄しているならば大問題。ミーティングの欠席を軽く考えないことです。
- 更新日：
- 公開日：
自然災害については敏感に反応してしまいます。「準備しているときほど何も起こらない」と考えており、「準備しないときに限って発生する」と思ってしまうのです。備蓄品に関しても、災害が発生してからは品切れでほぼ購入できません。何事も、事前準備だと思います。
- 更新日：
- 公開日：
クリティカルという言葉があります。「批判的」と訳されます。そのような発言をする人は、無関心ではなく、興味があり、また愛着もあるので発言されています。批判的内容であっても、そこは受け止める内容になるでしょう。そのうえで、これから先も見えるようにしていくのがリーダーの仕事です。
- 更新日：
- 公開日：
理屈より感情が優先される領域では解決が進まない。先送りが可能で緊急度が低い内容だとさらに解決が遠のいています。解決にはワンストップで相談でき、かつフラットな意見や判断を伝える人の必要性を感じます。まだ時間がかかりそうです。
