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人的資本経営を見ると「会社が何かやってくれる」ような期待が出てしまいますが、これは逆効果だと感じます。人的資本経営だからこそ、自分が価値最大化しなければならない、と感じるべきでしょう。仕事をするということは6000万人以上が働いている中で順番がついてしまうということでもあります。
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オンラインは独自のノウハウやスキルが必要だと感じています。オンラインのミーティングや研修では集中力が低下するからです。臨場感がないですし、視線が同期しないので満足度も上がりません。不完全燃焼で終わるオンラインミーティング、多くないですか。
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かなり露骨な表現で説明されていました。「ゾンビ企業」についてです。実質破綻状態の企業をゾンビ企業と称しています。帝国データバンクが発表した内容ではゾンビ企業の数は18.8万社となっています
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Microsoftという会社の特性として「競争に強い」ことがあげられます。最初からシェアを取ることよりも、後からシェアを逆転させる力が強い。先行者利益を得たことは機会として少ないのではないでしょうか
顧客価値も「口コミ」の価値が増大したのは時代の流れが要因です。口コミの拡大規模がSNSでは巨大になる可能性があるからです。その点を見極めて顧客価値を判断していきたい
伝達方法ですが、「15秒で話せ」が原則。これは、伝えたいことの概略、要旨を最初に15秒でまとめることです
Googleなどは、その偶然を手に入れる必要があります。すぐに完成することもあるでしょうし、時間がかかってしまうことも予想できるので、この熾烈な争いはまだスタート段階
住宅業界は大きく変わることがありませんでした。個人の大工が減っていますが、住宅メーカーのシェアが急拡大しているわけではありません。
大企業が継続性の高い経営をされているのは、アクセル（稼ぐ）を踏みながら、ブレーキ（削る）も同時に踏んでいることではないでしょうか。しかも、万が一の備えて防ぐ対策も怠ってはいません
安いという目先の判断だけでなく、長く使えるというパフォーマンスも視野に入れているのが新鮮でした。長く使うことができれば結局のところコスパが良いということになります。
生産フローが川上から川下に流れていくとき、価格上昇率が低くなっていく。ようするに、価格転嫁が川下に行くほどしづらい。
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上場会社製造業の3月通期見通し。全体の大枠を見れば 1：6：3となっています。上方修正1：計画通り6：下方修正3 という形です。これをどのようにとらえるのかは人それぞれだと思います。
