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野心的な変革目標は取り組む価値はあります。しかし、成功確率は低いです。それを理解した上で長期的に取り組むことになるでしょう。通常の業務とは別に同時並行させる中にこうした野心的な変革目標を掲げるプロジェクトがあるのが理想です
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①対象顧客層②提供製品、提供サービス③価格設定、課金方法、
この3点を軸に独自価値を見つけていくのですが、まあ、奥が深い世界です。製品やサービスからアイデアが出てくることもあるのですが、顧客から見たら価値がそれほどないことも
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IEOという資金調達があります。イニシャル・エクスチェンジ・オファリング Initial exchange offeringの略であり、「株式公開または新規株式公開(IPO)に相当する暗号通貨交換」のことです。わかりにくいですが、通常なら株式を公開し資金調達するのを、暗号通貨（トークン）を発行して資金調達する手法
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人口減少も止まりません。78万人の減少です（自然増現数：速報値）。80万人の人口を抱える山梨県や佐賀県が消失したのを同じレベルです
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日銀の国債大量購入について「当たり前」だと思っている人もいました。中央銀行の国債購入は通常禁止されています。問題が発生するからです（下記引用参照）。日銀が国債購入をしているのは異常であり、しかも大量に購入し続けているのがさらに異常です。こうした異常が続いていると「異常が通常」「異常が日常」になっていくので不思議なものです。
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人は理解によって行動します。行動しないのは理解不足が原因です。この理解量によって行動することを「understanding（アンダースタンディング）」と呼んでいます。ビジョンの場合、到達までのプロセスは、理解の順番を考えることが正解なのです
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品質の高い内容を提供し、報酬を得るという原則は変えられません。その原則から外れている場合は原則へと収斂（しゅうれん）されていく流れになっていくだけです。
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AIに対して抵抗なく、不安もない状態にスタッフを成長させておけば AI活用企業として先頭集団に入ることができると思います。 とりあえずは1つ導入して触ってみることだと思います
会社とスタッフの関係も接触頻度が下がれば信頼が減っていき、不信感が増大します。また、離れていたり、会話回数が減れば減るほど、細かく口出しするリーダーも増えたのではないでしょうか。
実験を行ったのは英国の61社（2900人対象）です。週休3日制の実験を行ったのです。2022年に6ヶ月間実験を行いました。途中で停止した企業は3社のみ。ほとんどは週休3日制を支持したのです
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日銀総裁の発言は今後も「予想範囲内」「ありきたりな内容」になるでしょう。しかし、タイミングをみて方向転換してくるはずです。同じ路線を継続するだけで終わるはずがありません。
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世の中はタダ（無料）に向かって進化している。そんな言い方があります。ビジネスツールは高額から安価なアプリへと移行しました。人工知能AIならば、さらに安価になります。
