米国ニューヨーク市教育局が「人工知能搭載のWebサイトに学生や教師がアクセスできないようにした」と発表。いきなり人工知能AIへの嫌悪感が出てきました。それだけ脅威なのでしょう。人工知能の完成度が高いと評価している人の反応だと感じます。
石油プラントの修繕作業で働く作業担当の方にビーコンを取りつける話題が出ていました。ヘルメットにビーコンをつけ、位置と滞在時間を可視化します。これにより改善できるポイントを探りコスト削減をしていきます。すべては可視化へと流れています。
「地政学リスクを専門に扱うコンサルティングファームの先駆け」であるユーラシア・グループが毎年発表しているトップリスク2023。読んでいて気になったのは8位の「分断された米国」についてです。もともとトップリスクの上位に米国が入る予定でしたが8位になったのは理由があります。
とある百貨店では洋服の福袋を廃止。食品の福袋中心に開催しました。アパレル福袋を廃止した理由はコロナ禍からアパレルの在庫を絞っており福袋をつくる在庫が確保できなかったようです。この変化どう思いますか
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ゲノム編集について取り上げます。ゲノム編集とはDNAの切断、遺伝子書き換えのことを指しています。こうした内容はよくわからないと判断ができないので、表面的でもいいので内容を知っておいて損はないと考えています。
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トヨタ自動車が日本を諦めつつある、と書いてあります。日本ではカーボンニュートラルなどが理解されていない。理解されないのなら理解してもらえる場所に移動していくとあります。本当なのでしょうか。
創造は想像からスタートします。イメージの中に将来があります。毎日頭に浮かぶことだけが実際に発生するのです。目標を立てて決意する必要はありません。なぜなら
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変動の激しい2022年でした。定点観測できるデータの変動幅が大きい年だったのです。「◯年ぶり」「○○年ぶり」という表現がこんなに使われた年も珍しいのではないでしょうか。気になったところをピックアップして振り返ります。
以前、「日本でもspacが広がるのか」という内容でSPACを取り上げたことがあります。spacについては「まともだとは感じない」とこのとき書き記しましたが、その通りになりそうです。
シビアな状況になっています。インフレ→コストアップがどの企業にも影響を与えていますが、協力関係にある企業に対して価格転嫁の協議をせず、「優先的地位の濫用」を行った13社の社名が公正取引委員会より公表されました。
小売の業界が収益多様化へとビジネス展開を広げています。店舗での販売データが収集することができるようになったことと、顧客へのダイレクトなコミュニケーションがアプリなどによって可能になったからです。いわゆるDXによってビジネスモデルが昇華した事例になるのです。
人の行動を見ていると気がつくときがあります。数種類のパターンに分類されるのがわかるのです。下記のパターンに分類できると感じたときがありました。
