今後も本業だけで食べていけますか
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事業が育つ期間（黒字化するまでの期間）は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます
ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。
時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。
M&Aする企業がなければ成立しません。
いつでも繰り出せる戦略ではないのです。
新規事業が本業を支えるまでになるには
「アトツギ」の記事一覧
失敗事例から学べないのが事業承継
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6年前に私が講師をしていた経営塾の受講生の方から
報告をいただいた。
受講生の構成は、事業承継をされた方、事業承継を予定している
人の方が多い会だったと記憶しています。
報告では「今年、社長に
アトツギ社長の悩みごと
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「悩みは尽きない」
「いつまで続くのか、このストレス」
「会社売却も考えてしまう」
事業を承継したアトツギ（後継ぎ）社長の悩みが終わることは
ありません。
2代目社長、3代目社長、4代目社長と会社経営が存続することが
目的ですが、そのために悩みは減ることはなく、増え続けるような
イメージです。
こうした悩みの種類には
親の会社を継ぐのですが
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ここ数年、後継者問題に直面する企業からの
相談が増えてきました。
いわゆる団塊の世代の経営者が70代になり
事業を承継するタイミングが急に増えたのが
原因と言われています。
「事業承継のピークがこれから迎える」
でも取り上げ書いておりますが、経営者の
平均年齢は下がることはなく上がり続けて
います。
中規模企業：67歳
小規模企業：70歳
が平均年齢となっており、実際に事業承継の
話しが聞こえてくる回数が増えているのを
実感しています。
先日、
社長の高齢化続くとどうなる？
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2018年の社長の平均年齢データが
出ていました。
社長の平均年齢は
・59.7歳
です。
過去最高を記録更新。
約100万社のデータ平均だそうです。
（帝国データバンク発表）
社長の平均年齢は上がり続けています。
毎年のように定点観測を続けておりますが
もっと聞いておけばよかった
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「もっと聞いておけばよかった」 という言葉を聞いた時に 重い言葉だな、と感じました。 単に、あの時に質問すればよかった、という 範囲ではおさまらない状況だったからです。 事業承継というのは、計画的にできる ものでもな […]