社長の時間は奪われる側
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【時間】は、長くもなり短くもなる、 ということを実感しています。 【時間】のとらえ方は 【忙しい人】と【暇な人】 で真逆です。 【忙しい人】は、時間の【貴重さ】を説き、 【暇な人】ほど、時間の【大切さ】を語ります。 決ま […]
「5-1時間と原価（第5章実行）」の記事一覧
仕事のバランス、【効率】と【ムダ】
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すべてに【効率】を求めることは、 正解か、まちがいか。 どちらでもないのか。 経営の現場では 「効率を上げろ。効率を上げれば業績が上がるはずだ」 と指示しているリーダーも多いはず。 ビジネス書にも【効率化】が書いてあるし […]
集中と同時並行のバランス
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【仕事は集中】 と言われています。 その一方で 【同時並行に進める】 という原則もあります。 相反することに感じる人もいます。 では、どのバランスで実行すればよいのか。 判断するポイントはどこなのか。 結論として、 【集 […]
仕事のバッファをとる
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「ひとつの仕事に集中すると、 他の仕事を忘れてしまう、 進まなくなってしまうが どう改善したらいいのか？」 という質問を受けます。 対処法は、 １）時間を割り当てること ２）バッファを取ること ３）つじつまを合わせる […]
稼働率を上げるには（３）
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リーダーの場合は、どう稼働率を上げるのか。 １）文章で伝える ２）同時並行で考える ３）任せる の３点。 具体的に １）文章で伝える について 面談することがベストですが、 すぐ時間的限界が出てきます。 そのため、文章で […]
稼働率を上げるには（２）
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営業社員での、稼働率を向上させるには １）移動しない ２）先に考える ３）依頼する の３点。 具体的に、 １）移動しない について 営業の移動は、無駄が多いので 究極的に「移動しない」ことを 考えることからはじめるべき。 […]
稼働率を上げるには（１）
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稼働率を上げるには？ 製造の現場では当たり前のことですが 段取り時間を削減することが優先です。 機械が動いている時間を短くすることは 難易度が高い。 だから、機械を止めている時間を短くする。 これが優先順位。 １）動かな […]
時間価値を上げるには
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時間が有限だと感じるために、今の仕事の２～３倍の 量をやろうとすることです。 「こんな量は、やったことがない。こなせない」 と感じる量です。 そうすると、どうしても減らす部分、圧縮する部分が 出るはずです。 しかも、クオ […]
「できる・できない」と「やる・やらない」の軸
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時間を考えるとき、 「できる・できない」 という軸と、 「やる・やらない」 という軸で考えることです。 時間は有限。だから優先事項があるはずです。 どうやって優先事項を決めていくのか。 その判断軸を持つことが時間の活用を […]
人材が慢性的に不足しているので
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「ウチの会社は人材が常に足りない。だから 新規プロジェクトもなかなか進まないのです。 やりたいことはいっぱいあるのですが」 こんな状況はどの会社に行ってもよく聞く内容です。 では、どのように解消していくのか。 時間をかけ […]
経営は時間を価値に換えること
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結果を出している経営者は時間概念が違います。 とにかく、速い。 何が速いのかと言えば、自分たちの能力ででき ないことを可能にしてしまうまでの時間が速いのです。 効率を上げることではありません。 他社と比較して障壁をよじ登 […]
実行なき結果はありません
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実行がなければ結果は出ません。 経営は実行がなければ売上も上がらないのです。 いい結果もわるい結果も実行があるから表出して くるわけです。 実行をおろそかにした組織ほど結果は停滞して います。 経営を実行に集中させる時期 […]