ストレス耐性を上げる
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まず、ストレスが存在するか？ という議論があります。 ここでは、ストレスという病気は 存在しない、という前提で話しを 進めます。 ただ、仕事をしていく上では、 乗り越えるべき壁が出てきます。 その壁に対して、感じるものを […]
「5-3組織行動（第5章実行）」の記事一覧
昇進すると悪化する社員
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昇進すると悪化する社員もいます。 昇進する前は優秀な人であっても、 なぜか昇進すると悪化してしまう。 ダメな上司になってしまう現象です。 【昇進したら特権を手に入れた】 と勘違いする人がいるのです。 たとえば、営業部門で […]
「本人の自覚に任せます」
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「本人の自覚に任せます」 こう言うリーダーがいます。 部下にいい顔をしたい、 嫌われたくないリーダー。 自覚という言葉で基準を 甘くする傾向にあります。 結果が必ず出ている場合は、 それでもいいのですが、なぜか […]
「仕事できます」と「結果出せます」のちがい
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「仕事できます」 と 「結果出せます」 の間に大きな隔たりがある、 と先日気が付きました。 人の発表を聞きながら ”なるほど” と感じたのです。 仕事できます、と言っているのは、 実行と結果に相関関係があると 自覚してい […]
ベテランの活躍が少なすぎる
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今の時期、ベテランの活躍がほしいと 思っています。 ベテランの方には厳しいことを言って 申し訳ないですが、 こんな時だからこそ、ベテランが 道を率先して切り開くしかないと 思っています。 先が見えない時ほど、 今までの経 […]
組織がストッパーになっている
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個人の能力は組織によって 発揮される量がちがいます。 だからこそ、 組織を変え、ストッパーがはずれると、 その後の人の成長はすさまじい！ につきます。 組織には枠が存在しているのです。 見えない枠組み。 その枠組みが人の […]
困難なときに力がわかる
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困難な場面 そこに直面したときに実力が はっきり見えてきます。 どうしても進まない、 無理と言われる、 やってくれない、 という状況は仕事上数多くあります そのときに、 なんとかする力（解決力） が実力になってきます。 […]