直接責任者 directly responsible individual 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/17 経営の優先順位 会社は各部署にわかれ、細かい目標が設定される。 その目標に対して、 【誰が本当の責任者か?】 があいまいにされるケースがあります。 責任者が2人いたり、責任を%で分けてみたり。 そうなれば、結局のところ目標は達成され […] 続きを読む
個人消費主導の景気回復になるのか 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/16 経営の優先順位 現在、株価が上昇局面になっています。 株価が上昇するとキャピタルゲインを得た 富裕層を中心に高額商品への支出が増える、 と言われています。 実際に、その兆候は出ています。 これは、 株高→キャピタルゲインによる個人消 […] 続きを読む
正しいことは言っても、まともなことが言えない人 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/15 経営の優先順位 正しいことを言っている人は頼りな存在に見えます。 正論を言っている人を信頼したくなる傾向にあります。 しかし、そんな人に相談、質問した時、 「まともな意見が出てこない」 ことがあるようです。 具体的な解決策が出てこな […] 続きを読む
P/Lレスポンシビリティ 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/14 経営の優先順位 P/Lレスポンシビリティ =損益計算書に責任を持つ立場で仕事をしているか という意味で使われます。 たとえば、 「これだけの実績をあげてきた」 と言う人に対して 「では、あなたは、損益計算書に責任を持つ立場で 仕事を […] 続きを読む
社長が顧客の代弁者でなければならない理由 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/13 経営の優先順位 【社長は顧客の代表である】 という言葉があります。 顧客の声を代弁する立場である、ということ。 特に、商品開発、サービス開発をする企業は この役割が重要。 「こんなレベルで満足しないでしょ」 と社員に向かって言えるの […] 続きを読む
選択と集中はこちら 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/12 経営の優先順位 【選択と集中】 と言えば、事業を選び、集中させること。 事業ドメインの選択と集中を示していると とらえられることが多いです。 しかし、もう一方の側面も存在しています。 たとえば、 【社長の時間、選択と集中】 もそのひとつ […] 続きを読む
越えず、比べず、否定せず 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/11 経営の優先順位 ジャスコ 岡田元也氏の言葉。 先代から代表を引継いだ時、 「越えず、比べず、否定せず、でいきたい」 と。 何をしても先代と比較されてしまうので このような表現をしたのではないでしょうか。 比較されればされるほど、先 […] 続きを読む
大企業を必要としなくなった 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/10 経営の優先順位 大企業の存在価値が問われています。 縮小を繰り返し、規模を小さくするしか 方法がないようです。 世の中の進化は素晴らしいものがあります。 そのため、 大企業が存在しなければならない理由が 減っているのです。 業界によ […] 続きを読む
現状維持意識は強い 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/09 経営の優先順位 【現状維持】 という状況は、どうも安心感があるみたいです。 変化の経験が乏しい人ほど、現状維持にしがみつきます。 なぜなら、 成功体験が現状体制でしか経験していないからでしょう。 たとえば、 変化にチャレンジした時に […] 続きを読む
仕事が早いと結果が大きいのか? 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/08 経営の優先順位 仕事をこなすには、早い、遅い、どちらが良いのか? 当然、早い方がいい。 効率が上がるからである。 では、 仕事の結果を最大限にするとき、仕事の スピードは関係があるのだろうか? 答えは、 【当初は関係あるが、最大限の […] 続きを読む
ビジネスの言語能力とは 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/07 経営の優先順位 ビジネスにおいて言語能力は、ないがしろに されることが多いと感じています。 長年一緒に仕事をしているのだから、「語らなくても わかるだろう」、という 感覚が強いようです。 しかし、「察してほしい」という感覚だけでは […] 続きを読む
電気自動車の予測が大きく変化 更新日:2022/03/06 公開日:2013/03/06 経営の優先順位 電気自動車がどこまで普及するのか?という予測が、1年前と今年とでは、大幅に変更されています。 ようするに、 「1年前は、電気自動車が大幅に普及するだろう」 という強い論調。 今年は、 「現実的に考えれば、これくらい」 […] 続きを読む