「第6章進捗会議」の記事一覧
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「それは、ちゃんと伝えてます」 『ええ、わかっています。ただ、何回伝えましたか？』 「えっ・・・１回ですが」 『ほんとうに伝わってますか？』 こんな確認を経営の現場ではリーダーの方と 何度もやりとりしています。 リーダー […]
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たとえば、こんな場面、 「うちの会社は情報共有が足りない。 だから、こんな停滞状態なんだ！」 と思っているリーダーがメンバーに理解を 求めようとしました。 そんな時、次のどのパターンでメンバーに 理解させようとしますか？ […]
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また、ひとり一人前になりました。 ２年前くらいだったでしょうか。 このクライアントに通いはじめたのは。 最初は週一回ミーティングをしていました。 そのとき、 ストッパーがあるのがわかったのです。 自分の能力に対する不信。 […]
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技術・知識の共有なんてできるのか？ 暗黙知を形式知に、なんて簡単にできるのか？ 体験の共有なんてほんとに追体験できるのか？ という疑問が現場では出てきます。 ベテランが体験を話す。 これは重要なことです。 しかし、話しを […]
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先日、ある営業所の会議に参加。 話しをしていくうちにメンバーの方が 「なんだ、まだ売り先たくさんあるじゃないか」 と言い出しました。 それまでは 「できない」 「むずかしい」 「なかなかありません」 という状況判断ばかり […]
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会議の参加メンバーのスケジュールの ために、会議時間を半分でやって みました。 出張で電車に乗らなければならないので 終了（エンド）の時間がどうしても ずらせない状況でした。 はずせない状態では、やり切る方向を 考えだし […]
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リーダーが部下に対して深く 関わろうとしない。 「いい人」になってしまっている。 何かをやろうとすると 「とりあえず、みんなに聞いてみます」 と合議制をとろうとするパターンです。 ゆっくり進む時代、余裕がある時は そ […]
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不安定、 混乱、 先行き不明、 こんな時ほど、人は断定を 求める。 「言い切ってほしい」と思っています。 ビジネスにおいても同じ現象が 見受けられます。 営業の提案も 「こんな時期ですから、どうでしょう、 よく考えてから […]
