認知科学と商品との関係
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Appleの商品がいかに認知科学に基づいて 開発されているのか、を解説した記事が ありました。 記事はこちら→ http://goo.gl/Yxzj9 認知科学とは、心理学や言語学などを 含む幅広い範囲を網羅した領域です […]
会社の改革は表（シート）を完成させることなのか？
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会社の改革として ◇改善活動 ◇組織改革 ◇効率化 ◇見える化 ◇財務改革 ◇営業改革 などの活動が数多くあります。 これらに対して【プロジェクト】と称して ミーティングが開かれ、取り組まれている 会社も多い。 【プロジ […]
組織が動き出す【２割】、変わり出す【５割】
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組織を変革するときに押さえておく数字 【２割】の原則と【５割】の原則。 【２割】とは、組織が動き始める指標。 【５割】とは、組織が大きく変化しはじめる指標。 組織変革って簡単ではありません。 そんなことは、だれでも知って […]
経営方針が【統廃合】から【分散化】へ
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２００８年９月に起こったリーマンショック。 それがきっかけで、企業は 【統廃合】 に流れていきました。 社内の部署の統廃合 支店、営業所の統廃合 はたまた企業M&Aによる統廃合 とムダをそぎ落とすために統廃合を […]
奇跡を呼ぶ１００万回の祈り 村上和雄氏
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村上和雄氏の書籍 奇跡を呼ぶ100万回の祈り https://amzn.to/3uejRB2 村上和雄氏といえば、 酵素「ヒト・レニン」の遺伝子解読でハーバード大学などを 抑えて成功した実績が有名です。 約２年前に縁あっ […]
幹部合宿で課題解決【表層の課題】から【真の課題】へ
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先日もクライアントの幹部合宿に参加して きました。 ２日間で話し合いが合計１６時間以上。 懇親会のときも激論を交わしていたので 総時間数は２２時間を越えています。 社内、部署内の課題を 経営の視点から リーダーの視点から […]
【自分のために発言】しているのか、【他人のため】か
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外部の立場からリーダーを判断するときに ある指標で境界線を引いています。 それは、そのリーダーの発言内容が 【自分のために発言】しているのか、 【他人のために発言】しているのか、 という本心を見ています。 決して、発言内 […]
【会社のため】と【自分のため】、どちらが先でもかまわない
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経営者にとっては、会社に忠誠を尽くして もらいたい、というのが本音ですが、これだけ 価値観が多様化している時代にはむずかしい。 だから、年代によっては 【自分のため】に仕事しろ！ と伝えることもあります。 仕事は 【会社 […]
だれも教えない顧客DB定着の手順
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以前、顧客データベースの運用コンサルティングを していた時があります。 顧客リストがエクセルだけだった企業に データベースを導入するだけでなく、実際に 営業スタッフが活用し、運用できるように 定着させるために支援をしてい […]
リーダーの技術【理解の順番】と【理解度】
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たとえば、こんな場面、 「うちの会社は情報共有が足りない。 だから、こんな停滞状態なんだ！」 と思っているリーダーがメンバーに理解を 求めようとしました。 そんな時、次のどのパターンでメンバーに 理解させようとしますか？ […]
仕事とプライベートを分けられない時代へ
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最近の議論のひとつに 「仕事とプライベートをどのように分けたら いいのでしょうか」 という課題があります。 これは、ネットサービス facebookやtwitterなどの 「ソーシャルネットワーク」を会社で活用しようと […]
収益を向上するには細分化するしかないが
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収益性を向上させるために、 部門別のコスト把握 支店ごとの収益性 個人の収益 を取り入れるところも多いと思います。 「今までより細分化する」 ことによって収益がよくなるはずです。 ただ、 【細分化】と【収益性】 をどこま […]