リーダーが深く関わらない
- 更新日：
- 公開日：
リーダーが部下に対して深く 関わろうとしない。 「いい人」になってしまっている。 何かをやろうとすると 「とりあえず、みんなに聞いてみます」 と合議制をとろうとするパターンです。 ゆっくり進む時代、余裕がある時は そ […]
不況のときは提供範囲を広げる：事例
- 更新日：
- 公開日：
法人向けリースの金融会社。 この会社、リースの提供だけに とどまらず、顧客へのサービスを 広げています。 もともと顧客の販売金額によって 自分たちの業績も左右される業界。 そのため、顧客の業績を上げる 支援をはじめている […]
見えないから不安になりフリーズする
- 更新日：
- 公開日：
見えないから不安になる。 フリーズする。 手詰まり、 何をしていいのかわからない 状態になる。 少しでも見えている状態は まだ手がかりが見いだせる。 その差は、雲泥。 見えていれば、 可能か不可能か、 の判断もできる。 […]
川崎和男氏
- 更新日：
- 公開日：
川崎和男氏：インダストリアルデザイン、 プロダクトデザインを中心とした デザインディレクター、医学博士 http://ja.wikipedia.org/wiki/川崎和男 公式サイト： http://www.kazuok […]
資産の棚卸：どこまでが資産なのか？
企業にとって資産はモノだけでは ありません。 人財も資産。 頭の中に入っている情報も資産。 文章も資産。 顧客も資産。 実績も資産。 三月に棚卸を実施された会社も多いと思いますが、 モノ以外の資産も棚卸をこの機会に取り組 […]
数量単位によって捉え方がわかる
- 更新日：
- 公開日：
１頭、２頭のような言葉を 数える対象を分類するのに 使われるという意味で、 【助数詞】と呼ばれています。 １本、２本、３本という数え方は 鉛筆とかストローとか細長い物。 たとえば、試験管も１本、２本と 呼びますが、この形 […]
ベテランの活躍が少なすぎる
- 更新日：
- 公開日：
今の時期、ベテランの活躍がほしいと 思っています。 ベテランの方には厳しいことを言って 申し訳ないですが、 こんな時だからこそ、ベテランが 道を率先して切り開くしかないと 思っています。 先が見えない時ほど、 今までの経 […]
こんな時だからこそPDCAからOODA
- 更新日：
- 公開日：
非常時における経営の優先順位とは。 計画を立てていたものが、 将来予測が立てにくい時期に なってしまいました。 こんなときには、一時的に意思決定の 流れを変更します。 PDCAからOODAへ。 OODAとは、 １）観察（ […]
組織がストッパーになっている
- 更新日：
- 公開日：
個人の能力は組織によって 発揮される量がちがいます。 だからこそ、 組織を変え、ストッパーがはずれると、 その後の人の成長はすさまじい！ につきます。 組織には枠が存在しているのです。 見えない枠組み。 その枠組みが人の […]
「強気の見込みです」と言えるまでに
- 更新日：
- 公開日：
人の成長は予想外のところまで いくものです。 ３ヶ月前は、発言をほとんどしない 人がこれほどまでに変わるか、 という体験を先日しました。 今月、来月の見込みを報告する 営業会議にて。 「強気の数字ですが」 と力強い返答が […]