ワイヤレス充電の時代 2011年 更新日:2022/04/08 公開日:2011/05/03 第2章事業創造 ワイヤレス(無線)充電の技術が 取り上げられるようになりました。 充電器をつなげないで、充電器の 上に置くだけで充電可能になる技術。 実際にiPhone用のワイヤレス充電器は 去年から販売されていました。 今月からマクセ […] 続きを読む
強力なNo2の存在意義と功罪 更新日:2022/04/08 公開日:2011/05/01 第1章組織 企業のスタートアップ時には、強力なNo2が必要です。 事業を立ち上げる原動力となる人です。 このNo2の確保がネック。 なかなか人材に出会えません。 また、仮にうまくいき、会社がまわりだしても油断はできません。 任せてい […] 続きを読む
なりたい自分と現在のギャップの埋め方 更新日:2022/04/29 公開日:2011/05/01 将来への投資 なりたい自分と現在のギャップ。 目標とする人物像として 自分の仕事の業界トップの人を 知っておくことは今後の人生を 左右します。 知っておくことと知らないことの差は 大きいのです。 私の興味は常にそこにあります。 トップ […] 続きを読む
企業活動基本調査について2011年 更新日:2022/04/29 公開日:2011/04/30 第2章事業創造 企業活動基本調査とは、 企業の実態を把握するために行われる指定統計。 従業員50人以上かつ資本金3千万円以上の 約2万7千社が調査対象となっています。 http://www.meti.go.jp/statistics/t […] 続きを読む
なんだ、まだあるじゃないですか 更新日:2022/04/29 公開日:2011/04/29 第5章実行第6章進捗会議 先日、ある営業所の会議に参加。 話しをしていくうちにメンバーの方が 「なんだ、まだ売り先たくさんあるじゃないか」 と言い出しました。 それまでは 「できない」 「むずかしい」 「なかなかありません」 という状況判断ばかり […] 続きを読む
主婦層の会話からシェアを予測する 更新日:2022/04/10 公開日:2011/04/29 第2章事業創造 先日、休日の喫茶店で聞こえてきた 話し。主婦数名。40代。 1人が一生懸命にYouTubeの 使い方を教えていました。 YouTubeから音楽を携帯に取り込む 方法です。 URLに「fire」を挿入しWeb上で ダウンロ […] 続きを読む
価値を認めてもらい同じ内容で受注金額が倍に 更新日:2022/04/29 公開日:2011/04/28 ニュースから企業経営のヒントマーケティングのヒント 受注の報告メールが届きました。 半年前と比較して、受注金額が二倍の 水準に定着し始めています。 提供している商品、サービスが 変わらなくても、見せ方 販売の方法を変えるだけで 受注金額が二倍になった事例です。 なぜそうな […] 続きを読む
携帯電話業界について2011年 更新日:2022/04/29 公開日:2011/04/28 ニュースから企業経営のヒント 携帯電話の普及台数について。 2011年3月の結果が出てきています。 総合計:1億1953万台。 約1人に1台。 キャリアごとのシェアを見ると NTTドコモ:48% KDDI:28% softbank:21% Emobi […] 続きを読む
仕事の処理速度を速くする技【速読】 更新日:2022/04/10 公開日:2011/04/27 経営の優先順位 人には誰でも能力が備わっています。 ただ、最初から発揮できるわけでは ありません。 開発が必要なのです。 技を磨くとも言います。 仕事においては、処理速度が速い方が 利益が大きい。 なぜなら、時間は有限だからです。 同じ […] 続きを読む
想いや根性論を前面に出すことについて 更新日:2022/04/10 公開日:2011/04/27 第4章経営計画 根性論(想い)を前面に出すことに 抵抗があります。 最初の仕事が根性論主体であったため、 それが柱になると予想以下の結果しか 出ないことを経験しているからかもしれません。 根性論を社内で打ち出すと何が起こるのか? 1)社 […] 続きを読む
同根企業とは。チッソ、信越化学、旭化成、積水化学、積水ハウス 更新日:2023/07/18 公開日:2011/04/26 経営の優先順位 信越化学工業、旭化成、積水化学、積水ハウスの4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。 歴史をたどると下記になります。 1906年:曾木電気株式会社 創業 (現在のチッソ株式会社) ↓ 1926年:信越 […] 続きを読む
「本人の自覚に任せます」 更新日:2022/04/10 公開日:2011/04/26 第5章実行 「本人の自覚に任せます」 こう言うリーダーがいます。 部下にいい顔をしたい、 嫌われたくないリーダー。 自覚という言葉で基準を 甘くする傾向にあります。 結果が必ず出ている場合は、 それでもいいのですが、なぜか […] 続きを読む