「5-2動機づけ（第5章実行）」の記事一覧
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不安 仕事には不安はつきものです。 不安をなくす方法はないのか？ 突き詰めて考えてみました。 結論 仕事の実力を上げるしかない と思っています。 顧客から選ばれる 顧客から認められる と不安は消滅し、充実感が出てきます。 […]
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人を育てるには、要点があります。 ひとつは関係性。 教える側と教えられる側の関係性です。 下記の質問が来ました。 何か仕事を指示した仕事に 対して結果報告させています。 結果が、思うように到達しない ときに「もう少し考え […]
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仕事に対する「スタンス」。 仕事の実力が成長するかどうかは 【仕事のスタンス】 が大きな要素となります。 仕事のスタンスが仕事のレベルを 決めると言っても過言ではないでしょう。 では、スタンスはどこで形成されるのでしょう […]
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ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
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ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
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ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
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当ブログへの質問がきましたので お答えします。 社員から 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 と言われてしまったそうです。 稼ぐことへのストッパー が かかっている様子です。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけない […]
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言ったことが実行されない会社、 部署、チームがあります。 言ったことをやらないのには、 理由があります。 単純に 理解していなかった、 わからなかった、 時間がなかった、 忘れていた、 などの理由もよくあることです。 そ […]
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社員に対する発言が半年ごとに変わって しまうリーダーがあります。 本人は、取り組んだ内容がうまくいかないので 手を変え品を変えている意識のようです。 手法を変えれば現実が変化すると思ってやっています。 ただし、ここで問題 […]
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上司が部下に教えるときの間違い。 それは指導してしまうこと。 間違いをストレートに正そうとすること。 だいたい上司の言うことなんて聞く気がない ことの方が多い。 では、どうするのか？ 正すために、相手に考えてもらいたいこ […]
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実行するには、計画で目標数字を打ち出しています。 それをやればいいことなのですが、その数字に、 疑問が生じると人は動けません。 フリーズしてしまいます。 なぜ、その売上金額なのか？ なぜ、その利益額なのか？ どうして、自 […]
