「5-2動機づけ（第5章実行）」の記事一覧
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リーダーに求められる能力とは何か？、を感じた週でした。 新しくリーダーになった方々へのコンサルティングが 続いたのであらためて見直していたのです。 特に、最初に陥ることは、 【取り組むことが多すぎてパニックになる】 こと […]
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mustとshould ある会議でのこと、 「これは、覚えなければならない」 「これを、すべきだ」 という先輩から後輩社員へのアドバイスが とても気になりました。 【〜しなければならない（must）】 【〜すべき（sho […]
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【モチベーション】という言葉の定義が あいまいであると常に感じていました。 何が不足していて、何が充足されれば 【モチベーション】が上昇するのか 人それぞれちがうため集約するのが 困難だと思っていたのです。 それが、 […]
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新しいリーダーの方に出会うと、アドバイスする 内容があります。 １）人の性格を見抜くこと ２）成長させるためのポイントを見つけること の２つです。 こうして書くと普通のことに見えますが 実際には、人を成長させようと意気込 […]
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「かっこいいか、かっこわるいかの どちらかしかない」 と言い切るトップセールスの方と話しをしたときに 感じたことがあります。 【かっこいい】という 価値観と、こだわり で実績を上げてきた方でした。 自分の成績にこだわり、 […]
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「これだけ、長時間働いているのだから」 「これだけ、効率よく仕事をしているのだから」 「これだけの顧客を開拓したのだから」 と評価されたい点は、人それぞれ山のように あるはずです。 「やった分は評価してほしい」 という […]
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仕事の時ほど、【かみ合わない】のは なぜでしょうか？ 仕事以外の時は、すぐにまとまるし、実行される。 飲み会やイベントは、決断もはやく、実行もすぐ。 これが、仕事の時は、そうならない。 これは、【興味】と【方向性】の組み […]
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「もうダメですかね？」 「いろいろ教えたのですが、変わらないし、 それどころか、批判めいたことしか言わないし」 と嘆くリーダーの声を聞くことがあります。 部下を教えているが、【変わらない】。 変わってもらわないと会社の業 […]
