「5-2動機づけ（第5章実行）」の記事一覧
ストッパーがはずれた後の自立力
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企業における人材の成長ノウハウを まとめようとしています。 その中から、取り上げたいのが 【ストッパーをはずす】 ということ。 「ストッパーがはずれた」後は、 まわりも本人も驚くような行動力、結果を 出すようになります。 […]
１９９２年以降生まれのミレニアルズ世代とは（millennials）2011年記述
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ミレニアルズとは、 「デジタル技術とマスメディアによって、 絶えず感覚を刺激されながら育ったミレニアムの若者たち」 と言われています。 携帯電話を常に操作している姿を見ることは 当たり前になってしまいましたね。 そんなミ […]
人を育てられないリーダーの特徴
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企業内で人を育てられないリーダーは、 【やさしさが少ない】 と言われています。 しかし、【やさしさ】の量だけで 育成レベルがちがうのでしょうか。 常に疑問に思ってきました。 日頃から、育成の上手なリーダーと そうでな […]
仕事の上達は読書と新たに試すこと
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社内では新人さんが加わり、教育の 流れを再確認していることと思います。 また、改めて自分のスキルアップを 考えている人も多いでしょう。 では、 仕事の上達のためには、具体的に 何をすればいいのでしょうか。 毎日の積み重ね […]
難易度を理解するリーダーとは
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仕事の難易度がわからない人が 指示するときほど、まわりが迷惑 することがあります。 手間、工数がわかっていないのに 簡単にできるものとして、判断を してしまう。 指示を出してしまう。 そこに行き違いが生じています。 リー […]
２７歳と３５歳の節目に考えること
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２０代後半、具体的に言うと２７歳、 もうひとつ、３０代半ば、３５歳前後。 この二つが人生の岐路として悩む 時期です。 仕事をはじめてから５年から１０年が経ち 「このままでいいのかな？」 と疑問を持ち始める時期でもあります […]
なんだ、まだあるじゃないですか
先日、ある営業所の会議に参加。 話しをしていくうちにメンバーの方が 「なんだ、まだ売り先たくさんあるじゃないか」 と言い出しました。 それまでは 「できない」 「むずかしい」 「なかなかありません」 という状況判断ばかり […]
大きくとらえること思考がどう変化するのか
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大きくとらえることのコツ さまざまな視点で見るにはどうしたらいいのか？ この質問は群を抜いて多いです。 視点を次の視点で見る訓練し習慣化します。 １)距離 遠くから、近くから ２)時間 過去、現在、将来 ３)人 人の種類 […]
有事の時こそ無関心グループをゼロにする
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平常時から有事のとき、 何を変えるのか。 企業の組織においては、 有事のときに、 「無関心グループ」 をゼロにすることが先決。 平常時には、無関心派に 対するボトムアップは効果が 薄いです。 しかし、有事の時ほど、 無関 […]
「現場を変える」という発想の原点
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「現場を変える」という言葉は クライアントの社長から言われた ことがきっかけになっています。 「現場を変えるコンサルタントですね」 と言われ始めたのです。 ここで言う「現場」とは、 ・企業活動の現場 ・営業の現場 ・上司 […]
「言い訳」に対して、じわっと強く
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「言い訳」シリーズ。 ある会議でのこと。 「このプロジェクト進んでますか？」 『ええ、確かに進んでいると思うんですが、 なにせ、相手があることですから。 なかなか、てごわいのです』 「だから、どこまで進んでるの？」 『そ […]