スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジfrom2011

Month: 2011年1月

glass

反復の価値(基礎練習の価値)

基礎のとらえ方と反復について。 技術の向上には技のデータベースが 必要です。 技の蓄積です。 これには、基礎を反復させること。 基礎の反復が最初にきます。 一番の優先事項。 しかし、仕事時間の制限があり、 これが習熟を妨 […]
サイン

着実に進められないリーダー

決めたことが実行されない組織の 特徴はリーダーが「あきらめてしまう」 ことです。 粘り強さ、根気が続かない。 この人は、これ以上言ってもだめ、 毎回確認しているが進まない、 といった状況判断してしまうのです。 判断したら […]
森林

組織の調整はどこからやるのか?

組織図が存在していても機能して いるのか? 何%まで機能しているのか? 企業診断を行うときに最初に見る ポイントです。 「会社は、頭から腐る」 「会社はトップで99%決まる」 という言葉があります。 やはり、組織図の上か […]
新聞

発言が度々変わってしまうリーダー

社員に対する発言が半年ごとに変わって しまうリーダーがあります。 本人は、取り組んだ内容がうまくいかないので 手を変え品を変えている意識のようです。 手法を変えれば現実が変化すると思ってやっています。 ただし、ここで問題 […]
sky

他部署が協力してくれない

「他部署が協力してくれない。なぜ、 締め切りを勝手に変えるのか? なぜ締め切りを守らないのか?   責任感がないと思います」   言われている部署に行くと、   「向こうの方がいい加減だ。 いい加減な指示しかしてこないし […]
共創

顧客の購入時期を予測してみる

顧客からヒアリングした購入時期を 疑いもなく受け入れている営業の 方が多すぎます。 明確に決まっているときもあるかも しれませんが、ほとんどの場合、 「なんとなく、そのくらいの時期」 と考えているだけです。 明確に決まっ […]