スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジfrom2011

Year: 2011年

sky

実行なき結果はありません

実行がなければ結果は出ません。 経営は実行がなければ売上も上がらないのです。 いい結果もわるい結果も実行があるから表出して くるわけです。 実行をおろそかにした組織ほど結果は停滞して います。 経営を実行に集中させる時期 […]
green

経営を予定通りに動かすには

「計画なんて作成してもしょうがいないじゃないか」 という声を聞くことがあります。 計画を達成しないことが人生において続いている ときは確かにそう思うはずです。同感です。 しかし、計画通りに達成した瞬間から認識が変わります […]
リーダー

明確さと逆算思考

目標に対して達成率が高い会社ほど『明確さ』 を兼ね備えています。 計画に対する明確さであり、その明確さで全員の 記憶に定着させているのです。 覚えていないことが達成されることがない、というのは 当たり前です。しかし、なか […]
ビジネスマン

損益の把握

損益の把握は、どこまで細かく把握できているか、 どのスピードで結果をつかめているのか、を最初に 確認します。 部署のリーダーに突然質問すれば程度がわかります。 「今年の進捗は何%ですか。・・・過去3年間の推移を 教えて下 […]
ビジネスマン

どんな知識を吸収するのか

吸収すべき知識には大きく分けて2種類あります。 提供する商品・サービスの知識。 もうひとつが、顧客についての知識。 商品・サービスについては大丈夫な人が 多いですが、なぜか顧客については知識が 浅い人が多すぎます。 なぜ […]
ビジネスマン

経験をつめば営業力は成長していくのか

営業部署のリーダーが 「経験を積ませて成長させたい」 とおっしゃることが多いです。 私は即座にその発言に対して反論します。 「経験を積めば成長できるのであれば ベテラン営業は全員が成績が良いはず ではないですか」 と、否 […]
ビジネスマン

興味の継続を活かす

事業のため情報収集をしていくときに 気が付くと事があります。 集めなければならない情報を収集することより 興味引かれる情報を集め続けていることを。 事業を創造することは、ある意味まわりには 理解されにくいことがあります。 […]
眼鏡

儲かることと自分がやりたいことは違う

儲かることと自分がやりたいことは違うことがあります。 事業を創造するときに、どこから手をつけるのか。 利益率が高いだけでは、片手落ち。 自分がやりたいことだけでも不足する。 だから、利益率が高い事業だけ情報収集するのでは […]