Year: 2019年
生産性を上げるためにはどうしたらいいのか。
そう考える毎日です。
おそらく、生産性については避けられない状況に
なってくるだろうと予想しています。
最近も、
ゲームが定額制へ移行しつつあります。
これ、大きな転換期を迎えたことになります。
ゲームはスマホ、タブレットが出てくるまでは
・ゲーム機
がなければプレイすることができませんでした。
ゲームソフトがゲーム専用機向けにつくられていたことが
要因のひとつです。
その後、パソコンで
「では、改善したいこと、やりたいことを発表してください」
と投げかけると黙る人たちがいます。
黙る雰囲気がある組織チームがあるということです。
なぜか？
それは、言い出したら負け、と感じているから。
「こうしたほうが良い」
と自分が答えてしまったら、
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ニュースで読書数について書かれてありました。
元データは文化庁の世論調査（国語に関する世論調査）。16歳以上の男女1,960人の回答結果です。
その中に「1ヶ月に大体何冊くらい本を読むか」という設問があり
その結果が
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生活と切り離せないのが住居。
住居によって生活が変わる。
大きく変わる。
そう考えています。
振り返れば10回以上
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「最近ほしいモノがありません」
「買ってスゴイと思った商品がすくないのです」
という感想を聞いたことがあるのではないでしょうか。
ハズレ商品が多いという解釈も成り立ちますが、通販の普及で
商品購入の選択肢が増えて、ハズレ商品に当たる確率が
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組織ではプロジェクトを進めることがあります。
戦略的に売上を増やすためのプロジェクトから
会社を改善させるプロジェクト、風土を変えるような
プロジェクトなど種類があります。
そんな中で、
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「お金をかけずに・・・」というフレーズが目に入りました。
そう、このフレーズが今後増えていくのか気になります。
「お金をかけずに」というキーワードで検索すると
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毎年のことですが、
「お客様からの注文が急に止まりました」
「あるお客様の売上が急激に減らされます」
という報告があります。
金額にして年間
・数千万円
・数億円
というレベルで一気に
インパクトのある記事が出ていました。
2020年3月期の業績下方修正について・・・といった内容です。7年ぶりの
組織にはある一定の現象が繰り返し発生しています。
もしくは、同じような状況・環境になると必ず発生する
現象があるのです。
再現性がある現象と言えるかもしれません。
たとえば、
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定点観測している業界のひとつがコンビニ。
コンビニエンスストアです。
セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートの3社に
集約されつつある業界です。
トップはセブンイレブン。
頭ひとつ抜け出ています。
商品力（開発力）は他を追随させないレベルです。
そんな中で北海道地区だけは御三家が強くないエリアと
言われています。
北海道では
