スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「経営の優先順位」の記事一覧

technological-advancements

新しい道具は未来を照らす鏡となるのか

歴史は、現在と未来を照らす鏡です。今後は、AIを中心にして、IoT、ブロックチェーンなどの新しい技術とともに、さらなる発展をしていくことでしょう。このように予想するならば、新しい道具の導入は抵抗しても意味がありません。使えない、と評論しても意味がないのです。
bank

金融業界の未来を占う2つのニュース

農中の資本増強検討と、じもとHDの国有化は、日本の金融業界が直面する課題を浮き彫りにしたかもしれない。金融業界が変わりつつあるのを感じます。企業への融資も基準が変化しているのを感じます。実態を正確に把握する動きが強くなりました。
decline

個人消費の低迷が続く日本経済、4期連続のマイナス成長に

2023年4月以降、日本の個人消費は4期連続でマイナス成長を記録。実にリーマンショック以来の深刻な状況。物価高騰と賃金上昇の遅れが主な要因で、食費削減や買い替えサイクルの長期化の傾向があります。在庫増加もGDPにゆくゆく影響します。経済回復には消費マインドの喚起が課題となりますが低いハードルではありませんね。
office

存続と成長のバランスが取れないと

経営において存続のみを考えると、現状維持に陥り衰退につながる。持続的な発展のためには、成長を追求し、市場の変化に適応することが不可欠。常に新たな可能性に挑戦し、柔軟な思考と行動力を持つことが求められる。存続と成長のバランスを取りながら、企業は高い目標を掲げ、挑戦し続けること優先です
surveyor

本音を知るための質問術は応用できる

アンケート調査では、グループ内での質問で回答者が本音を言えないことがある。本音を引き出すには、「友人だとどうですか〜」という質問や、インタビューや座談会など様々な形式でのリサーチ、回答者との信頼関係構築が有効。回答者の心理を理解し、多角的にアプローチすることが真の意見を知る鍵となる。
believe

心配だから「それは無理」と言ってしまうが

心配するほど強い言葉でアドバイスしてしまう。そんなことが、よくあります。それが相手を否定する側面もあるので、強い言葉を選ぶときは注意が必要。リスクが見えていることならば、信じて、任せることもプロセスとしては選択していいのではないか。そう感じます。
green

新緑の叡智に学ぶことがある

新緑の意味を考えると 新緑の季節、輝かしい緑の葉が目に飛び込んでくる季節が続いています。毎年、樹木は新しい芽を出し、生命力に満ちあふれています。これは、その場所で生き抜くための叡智。なぜなら、樹木は移動することができませ […]
leader

役職だけでは人は動かないよ

役職だけでは人は動かない。リーダーの影響力は人間性で決まる。尊敬できる部分を持つリーダーの言葉には人は動く。コミュニケーション能力や情熱、育成力だけでは不十分。リーダー自身が尊敬される存在になることが最優先。
leadership's influence

リーダーの導きが新しい仕事への適応を左右する

新しい仕事へのシフトチェンジがうまくいかない原因はリーダーにある。目的や時間配分を明確に伝え、すぐに結果を求めず、メンバーの不安を払拭することが重要。リーダーが寄り添い、長期的な視点でサポートすることで、チームの適応力と可能性を引き出せる。
challenges

失敗を恐れずに挑戦する ~企業変革を加速させる5つの鍵~

企業が変革を成功させるには、失敗を恐れない文化、積極的なコミュニケーション、変化を支える人材の評価と登用、経営層のコミットメントと明確なビジョン、時間をかけた文化の醸成がカギです。変革への道のりは平坦ではありませんが変化を恐れずに挑戦し、リーダーがそれを後押しすることで、企業は新たな時代を切り拓いていくことができるでしょう。
startup

初期段階における戦略的フォーカスと優先順位

事業スタート時は本来の戦略に集中し、損益分岐点を超えるまで1つの路線に資源を投入すべき。他の選択肢に目移りすると目標達成が必ず遅れる。分岐点を超えてから新展開を考え、提携などのタイミングを戦略的に判断する。ここでは経営者に目の前の機会と長期戦略を見極める洞察力が求めらてしますのだ。