We can’t からWe canの思考回路へ逆転させるには
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We can't からWe canにすることはメリットが大きい。思考回路が逆転するので、行動も業績もおおきくちがってきます。これを日本語で伝えると、伝わりにくいときがあるので、あえて英語で表現するのもアリでしょう。覚えておきたいポイントです。
「経営の優先順位」の記事一覧
大手既存企業に対する戦略はこれしかない
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大手企業とは競わない方が良いのですが、参入してきた場合はどうしても競争になってしまいます。そのとき、大手企業が選択できない戦略を見つけることがポイントになります。大手企業とは直接対決ではなく、違う形で競うことになるのです。このパターンは覚えておくといいでしょう。予期せず、大手企業が参入してくることはあります。そのときには、「大手企業が選択した戦略と選択できない戦略」を書き出すことです。そうすることで見えてくる戦略があるのです。
新記録を目指す意味と内容
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成長プロセス 生活している中で、「記録」という言葉に出会う機会は振り返るとかなりあります。スポーツの報道では、新記録が毎年生まれています。新記録が生まれるたびに大きな話題となり、進化を感じるときです。実は仕事の世界でも、 […]
はたらくにおいて美しいとは
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見えないところ はたらく姿を見て、人はどう感じるのか。結果を出した人のことを必ず賞賛するものです。・全力を尽くしている人を見ると感心します・努力している人も同様で、尊敬に値しますただ、それは見えているところで判断をしてお […]
重要さを理解されていないのでは
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顧客と直接接するスタッフは、単なる業務遂行者ではありません。会社にとって最も貴重な情報源の所有者なのです。「現場の一次情報」の重要性を認識すればするほど、効果的に活用する仕組みを構築するようになるでしょう。真の顧客中心経営を実現するカギとなるはずです。
柔軟な思考を養いたい
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柔軟さ 柔軟な思考力を持つこともひとつのスキルだと実感しています。なぜなら、予想外のことも発生しますし、いきなり状況が変わることも増えたからです。転換期における、変化の激しい世界では、固定観念にとらわれず、新しいアイデア […]
独立と同じ構造、新規事業立ち上げ
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とにかく 「船をこぎまくれ、滝に落ちるぞ！」起業時にメンバーと交わしたメッセージとしてメディアに掲載されていました。何の信用もなく、何の資産もなく、ビジネスを立ち上げるときは、とにかく船をこぐしかありません。そこには、最 […]
企業経営に与える影響は環境次第
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引き上げスピード上がるのか 2024年10月1日から、全国で最低賃金の引き上げが順次実施され、全国の時給平均が1055円になりました。2年連続で大幅なアップ。これが続くのでしょうか。今後は、『2020年代のうちに全国平均 […]
ニッチ市場戦略を考えるときのポイント
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狙わないマーケット 「大量生産はできないが、だからこそ中小メーカーにチャンスがある」とあるメーカーの言葉が出ていました。原材料がさほど取得できず、原材料に限りがあるので、大量に製品をつくることができない。そのため売上も限 […]
アイデアキラーとの戦い
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アイデアキラーの方は、正しいことを言っているつもりだと思いますが、新しいアイデアをつぶすことで自分の立場を悪くしたり、業績がアップしない結果を招くことになり、結局のところ自分が損をしていると思います。でも、その自覚はありません。そこがネックであり、大きな損失だと考えています。そのためにも、「無理、無駄、前例がない」という発言は廃止して、未来を語る言葉を増やすようにしていきましょう。
Living for today から Living for futureへ
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today 10：0 future で目の前のことしかしていないときは、配分を変えていくことがポイント。最初は頭で考える時間だけでも未来へ目を向けることです。今後の世の中は変動幅が大きくなるのは確実になりました。対応力がカギになっていきます。振り返りながら対応力を高めていきましょう。
スマホで読書だと低下するらしい
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スマホで読んでいる ある研究で、スマートフォンでの読書が紙媒体と比べて理解力（読解力）の低下をもたらすことが明らかになりました。その原因として、意外にも「ため息」が関係しているので興味が出てきたので取り上げてみます。なん […]