「経営の優先順位」の記事一覧
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経営において存続のみを考えると、現状維持に陥り衰退につながる。持続的な発展のためには、成長を追求し、市場の変化に適応することが不可欠。常に新たな可能性に挑戦し、柔軟な思考と行動力を持つことが求められる。存続と成長のバランスを取りながら、企業は高い目標を掲げ、挑戦し続けること優先です
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自己認識の深化というキーワードで考えると、理解しやすい側面があります。振り返りや将来像を描くには時間確保が必要で、欠かせないひとときなのかもしれません。深化によって進化し、真価を発揮する。そのような流れになっていくのでしょう。
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アンケート調査では、グループ内での質問で回答者が本音を言えないことがある。本音を引き出すには、「友人だとどうですか〜」という質問や、インタビューや座談会など様々な形式でのリサーチ、回答者との信頼関係構築が有効。回答者の心理を理解し、多角的にアプローチすることが真の意見を知る鍵となる。
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心配するほど強い言葉でアドバイスしてしまう。そんなことが、よくあります。それが相手を否定する側面もあるので、強い言葉を選ぶときは注意が必要。リスクが見えていることならば、信じて、任せることもプロセスとしては選択していいのではないか。そう感じます。
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新緑の意味を考えると 新緑の季節、輝かしい緑の葉が目に飛び込んでくる季節が続いています。毎年、樹木は新しい芽を出し、生命力に満ちあふれています。これは、その場所で生き抜くための叡智。なぜなら、樹木は移動することができませ […]
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役職だけでは人は動かない。リーダーの影響力は人間性で決まる。尊敬できる部分を持つリーダーの言葉には人は動く。コミュニケーション能力や情熱、育成力だけでは不十分。リーダー自身が尊敬される存在になることが最優先。
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新しい仕事へのシフトチェンジがうまくいかない原因はリーダーにある。目的や時間配分を明確に伝え、すぐに結果を求めず、メンバーの不安を払拭することが重要。リーダーが寄り添い、長期的な視点でサポートすることで、チームの適応力と可能性を引き出せる。
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企業が変革を成功させるには、失敗を恐れない文化、積極的なコミュニケーション、変化を支える人材の評価と登用、経営層のコミットメントと明確なビジョン、時間をかけた文化の醸成がカギです。変革への道のりは平坦ではありませんが変化を恐れずに挑戦し、リーダーがそれを後押しすることで、企業は新たな時代を切り拓いていくことができるでしょう。
