「第6章進捗会議」の記事一覧
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会社の規模にもよりますが 中には会議が一日で１０時間にも 及ぶ時があります。 無駄と言われればそうですが 中には長時間による話し合いが 必要な段階の会社があることも事実。 先日も１日で３つの会議を行い 合計９時間近くにな […]
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人が自主的に成長をはじめるときに 【ほめて伸ばす】 という手法が一般的です。 今回は、イレギュラーな形を紹介します。 それは、 【NOを言い続ける】 ことです。 ２０年前には、当たり前の手法でした。 もしくは、技を伝える […]
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最近、似たような事例が重なったので まとめておきます。 相手（顧客）に対して、ルーズさを許可すると そのルーズさは時間とともにエスカレートして しまう、という事実についてです。 たとえば、 営業さんが顧客のためにと思って […]
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経営をしているときに、「くやしい」思いを するときがあります。 それは、自分が考えていたビジネスの 展開を他社が先に実現してしまった時、 に起こります。 「なんだ！同じことを考えていたのに」 と思っても、もう遅い。 わか […]
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ミーティングや会議の風景を見ていると 気が付く事があります。 たとえば、 「今回の企画について自分の意見を考えてください」 「どのようにしたら、今月の業績が達成できるのか 自分のアイデアを出してください」 とリーダーがメ […]
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会議の議事録をつくることは大事なことです。 会議参加者以外にも 【伝達できる】 わけですし、他にも 【基準ができる】 【記録が残る】 という効能があるのです。 議事録がない企業は成長しない、とも言い切れる かもしれません […]
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経営者、リーダーの【基礎能力】は、次の３つ。 １）【経営全体を見渡す力】 ２）【隠れた課題を見抜くデュアルな視点】 ３）【人を変え組織を動かす統率力】 http://goo.gl/UwWIe この３つの能力がベースに必 […]
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経営は、すべてがつながっていないと 結果が出てきません。 【すべてがつながる】とは、 つながりの中で意味があるということ。 たとえば、数多く開催されている会議を 考えてみます。 このひとつひとつの会議が 【なんのために】 […]
