親しみさと目新しさの２軸で企画すること
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ビジネスをする上では【企画】の 場面が数多く出てきます。 商品企画、販売企画、など会社の カギとなる内容なのでレベルを 上げたいところです。 では、どこに視点をおけば いいのでしょうか。 ひとつの方法として 【親しみさ […]
仕事で失敗したくない
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仕事に失敗はつきもの。 新しいことに取り組んで、失敗は避けられません。 しかし、 【失敗したくない】 という気持ちは、 年齢 役職 に比例して大きくなる傾向にあります。 これが、組織の硬直化を招いていることも 多々あるの […]
脇の甘いリーダーがいる
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「脇が甘い」とは、 「守りが弱い」 「防御が弱く突っ込まれやすい」 状態を指しています。 リーダーとして、とても真面目に仕事をしているのに ちょっとした「言葉」が誤解を生み、チーム内に 混乱させるリーダーが最近目につきま […]
新旧の感覚が交代の時期に来ている
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【新世代】と【旧世代】とに 区切ることは、あまり意味がないことでは ありますが、特徴を知っておくという 意味で解説しておきます。 年齢によって 【新世代】；【旧世代】 と明確には分けられません。 また、特定の人物が「新 […]
満たされないと動き始めない
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【経営は人なり】 と言いますが、人が動き出してこそ 組織ができはじめ 組織の力が強くなっていきます。 人に動いてもらうには、様々な手法が ありますが、テクニックの前に知っておくべき ことを解説します。 人が動き出す原則 […]
人を統率するときに必要なこと
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集団を引っ張っていく時には 情熱 が必要だとか、 迫力 が必要だとか、言われます。 立派な言葉も必要かもしれません。 ただ、情熱、迫力、言葉、だけでも 集団を引っ張ることができない時が あるのです。 先日も、ある支店でこ […]
組織化がスタートする瞬間
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数多くの経営の現場に立ち会っていると ここが組織化のスタートだ、 と感じる瞬間があります。 そこには、 人の変化 がベースにあるわけですが、 どんな人が変化したときに組織化の スタートを切ることができるのでしょうか。 先 […]
見ていないところで力を発揮する人
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だれも見ていないところで仕事をきっちりする人がいます。 すぐには評価されないでしょうし、 仕事の結果も出ないかもしれません。 でも、自分の信念に基づいてやり遂げている。 これからは、こうした 【だれも見ていないところで力 […]
プロジェクトの行き末は誰が決めるのか
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会社の中では、さまざまな取組みを プロジェクトを組んで行うことがあります。 今回は、失敗確率の高い事例をお伝えします。 プロジェクトで行うことは、会社にとって 優先順位が高い内容が多いわけです。 しかし、 なぜか、 会社 […]
個人プレーの時代が終わる
個人の力だけで業績をあげられる時代が 終わりつつあります。 なぜなら、 世の中の複雑化 価値観の多様化 が広がってきているからです。 【複雑化】のために 「これだけをやっておけば業績があがる」 という手法がほとんどなくな […]
任天堂 元開発部長 横井軍平氏の水平思考
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開発者の言葉には重みがあります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私のものの考え方というのは、 このタイトルにもなっている「技術というのは 最先端を使うべきでない」ということです。 「儲かる商品づくりには最 […]