会社ごとのオリジナル基準が差別化に向かう
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同じ業種、同じ規模、エリアも同じ、というA社とB社があるとします。提供している商品サービスも同じだったとすれば会社の業績は同じになるでしょうか。売上高や利益率が同じような結果になるのでしょうか。
「基準値設定」の記事一覧
守りからスタートする人たち
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社内での発言、提案をみていると その人の発想の【スタート地点】がよくわかります。 【ゴールを見据えた人】 と 【守りからスタートする人】 に分けられるのです。 やっかいなのが、守りからスタートする人ほど 高等な〈理論武装 […]
評価にも優先順位がある
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「どうして評価してくれないのですか」 「結果は出ているじゃないですか」 「これだけやったのに評価されていない」 などと企業においては、評価は不満の対象に なりやすいです。 これを解消するには、どうしたらいいのか、 と、質 […]
【自分のために発言】しているのか、【他人のため】か
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外部の立場からリーダーを判断するときに ある指標で境界線を引いています。 それは、そのリーダーの発言内容が 【自分のために発言】しているのか、 【他人のために発言】しているのか、 という本心を見ています。 決して、発言内 […]
無責任な雰囲気を回避するには
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会社の雰囲気が【無責任】体質であったり、 ある部署が【他責】の雰囲気であることは 現場で見受けられます。 個人でいえば【言い訳】習慣の人。 この【無責任な雰囲気】を回避するには、 現実のとらえかたを変えていくしかありませ […]
失敗の許容量で部下の成長が決まる
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人が失敗するときに、 どれだけ許容量があるのか。 そこに、リーダーの器が決まって きます。 一部上場会社にもなると、将来 の幹部を育てるために子会社で 億単位の損失覚悟で育て、成長 させることもあるそうです。 そこまでの […]