「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧

人間に決められると嫌だが

公開日：2019/01/16

事業承継者のための生き残り組織運営

人からアドバイスされると人はその意見の内容を判断するのではなく誰から言われたかにこだわります。本人にとって最適なアドバイスであっても、「誰から」言われたのかをまず最初に気にしてしまう傾向にあるのです。「こうしたほうがいいよ」「これをやるべきだよね」というアドバイスをいただいた時に、アドバイスを言った人を・受け入れているかどうか、・認めているかどうか、によって受け取り方が違うのです。この特性に気がついたのは

「できない」の反対は「できる」ではない

公開日：2018/12/31

事業承継者のための生き残り組織運営

今年2018年は仕事の「先送り」が多い年だったと感じます。売上が横ばい、もしくは微増している業界や企業も多く大きな革新がなかったといえるのではないでしょうか。業績が下がり始めたり、大きく売上を落とす要因が発生した時には慌てて売上を増やす施策に取り組みますがそれまでは「先送り」にしてしまうことがあるということです。「先送り」の時期に新たな取り組みを提案すると必ずといっていいほど

職場で怒鳴るな、生産性が下がる

更新日：2022/02/08
公開日：2018/12/30

事業承継者のための生き残り組織運営

職場で怒鳴る人がまだいます。「言いたいことは何でも言えばいいのに！」「いつも同じ事務所にいるのになんで言わないんだ！」「大人だろ！」「何度も言わすな！」といった強い圧の口調で話しをする人です。それを聞かされているスタッフは黙って聞いていることがほとんどで時間が過ぎるのを待っています。私も20代の頃

多様性の感覚が会社を変える

更新日：2021/08/09
公開日：2018/12/26

事業承継者のための生き残り組織運営

「リーダーが男性ばかりですね」『そうなんです』「エンドユーザーに女性はいますか」『女性ばかりです・・・』こんな会話をすることが増えました。提供している商品・サービスを最終的に享受する人の中に女声が含まれていながら提供側は男性ばかりで決定している。このアンバランス、歪が出ている業界があるということです。エンドユーザーに女性が含まれていなくても

行動格差が開いているのか

公開日：2018/12/24

事業承継者のための生き残り組織運営

最近の書籍の傾向ですが「即行動」「0秒で」「行動しなさい」といった口調のものが増えています。このBlogでも以前に「情報格差ではなく行動格差へ」という内容で取り上げています。行動によって差ができることを「行動格差」と言いますが、3〜4年ほど前から

それ意味があるの？が組織を崩壊させる

公開日：2018/12/13

事業承継者のための生き残り組織運営

繰り返されるフェードアウト「あの取り組みどうなった？」「そういえば年間計画に入っていたイベントいつやるの？」「それ以前決めたよね。いつだったか覚えてる？」「たしかマニュアルつくったと記憶してるけど誰か持ってる？」といった会話がオフィスでされているのではないでしょうか。リーダーが意気込んでプロジェクトや取り組みを進めても3ヶ月から6ヶ月後にはフェードアウトしてしまうことが多々あります。見慣れた光景になっている会社もあるの

わかっているけど守られない

更新日：2018/12/15
公開日：2018/12/12

パイロットの飲酒問題 10月（2018年）にJAL（日本航空株式会社）の副操縦士が乗務直前の飲酒により捕まりました。事務所でのアルコール検査もすり抜けた後の発覚のため重大な事象として捉えられています。外部から見たら、どうしてそんなことが発生したのか不思議に感じます。アルコール検査がすり抜けできる体制なのか、など複数思うところがあります。会社側の報告書には

ゴーン氏のおかげで顧客が3倍にもなった

公開日：2018/12/09

資本関係解消されコスト20％低減を要求され 1999年日産にカルロス・ゴーン氏が来ました。日産の再生施策に取り組みんだ中で目立ったのは「系列解体」です。日本の自動車メーカーは部品供給してもらうメーカーを「ケイレツ」という名で束ねていました。安定した品質の部品を仕入れるための手法だったわけです。これをゴーン氏は一気に解体。資本関係のある会社も資本関係を解消。しかも