「経営の優先順位」の記事一覧

スキルの可視化を全員に行う。大企業の事例が出ていました。これを実現するために5段階のスキル評価の内容を考えてみました。このスキル評価の一覧が完成すれば企業の対応力は飛躍的に上がるでしょう。新規事業もスピード速く立ち上がるでしょう。

新規事業のリーダーに選ばれたのは実力の証。不公平感で逃すのは損失。未知の領域に挑戦し、困難を乗り越える経験は成長につながるはず。前向きに取り組めば、道は開ける。

3年間の状況変化 停滞、ホームステイの状況が世界を席巻してから、早くも3年以上が経過しました。この間、様々な状況変化を経験しました。多くの企業が在宅勤務を導入し、学校では休校や分散登校が行われるなど、日常生活は大きく変化 […]

新しいツールへの挑戦でわかる 現代社会において、新しいツールやテクノロジーが日々生み出されています。これらの発展は、私たちの仕事や生活をより便利で効率的なものに変える潜在力を秘めています。しかし、新しいツールを前にしたと […]

ビジネスでは、リーダーの明確な仕事の割り振りによって成果が変わります。阿吽の呼吸に頼る時代は終わり、仕事の内容、期限、責任の所在をはっきり伝えることが、チームの透明性と信頼性を高めます。安心感もそこから生まれます。そうすれば、全力を投入して仕事に取り組める雰囲気になるのです。このアプローチは、チームメンバーの能力を引き出し、プロジェクトの成功に到達することでしょう。

ビジネスでは他社との差別化が難しい場合もあり、その際には独自の戦略を考える必要がある。具体的には、ニッチ市場への特化、顧客との信頼関係構築、独自の価値創造、M&Aを通じた事業変容などが挙げられる。どの戦略を選択するにしても、自社の強みと弱み、市場環境、競合他社の動向を深く理解し、リスクを慎重に評価する必要がある。優位性が見出せない場合でも、状況に応じた適切な戦略選択によって解決の糸口を見つけることが可能である。

季節性のイベントとしての退職現象、新天地への期待、そして場所の変化が個人の成長に与える影響を探りながら、組織の構造と個人の成長の関連性を考えました。結論として、個人の成長は環境の変化によってではなく、個人の内面的な努力と姿勢に依存すると考えています。

切実な悩み 仕事が終わらない、自分の仕事は残業時にしか手をつけられない。そんな状況の人もいると思います。わたしにも経験があります。夜中に「わあーーーーっ」と大声を出したこともありました。そのような経験をしていると、最終的 […]