「経営の優先順位」の記事一覧

過去3年間の「使わない習慣」「払わない習慣」から簡単には抜け出せそうにありません。瞬間的なリベンジ消費は発生しても、継続的な消費につながっていないと感じます。そこが今後のポイントになるでしょう。価値があるところにしか人は集まらないのを実感しています。

インフレが続くことを示唆し、その課題に経営面で直面することを予想しているのではないでしょうか。そこに大きな壁があることも認識している発言だと感じます。「インフレも不可避だが、デフレマインドも払拭できない」という課題を予測した発言だと思います。

タイプ別に分けて考える方式は種類があります。その都度、内容を確認しながら、どのようなタイプに分けるのか、というパターン認識をしながら蓄積するといいでしょう。どれが正解か、ではなく、どのパターンの分類が当てはまるのか、という考えになると思います

突如として行われた米国債の格下げは、世界経済にちょっとした衝撃を与えました。格付け会社フィッチ・レーティングスによって発表されたこの格下げは、米国経済の先行きに対する不安を増大させ、今後9月に影響が出てくるでしょう。いきなりの幕開けが発生したような気分になります。

人の行動は意思が根底にありますが、自然な感覚で行動を変えていくこともあります。まわりの人の行動を見て変わることもあり、まわりからの影響は小さくありません。またメディアの論調によって、「もう大丈夫かな」と判断することもあります。自分で判断すると自分に責任が生じるので、できればそれを避ける傾向もあります。

予想とは逆の動き。YCC柔軟化により、為替は円高へ行くだろうと予想されていましたが逆の動きに。その要因は、日銀のある行動を判断されたからです。

ショートムービーのSNSは中毒性が高いので、途中で止めることもできません。時間があっという間に過ぎていきます。時間の浪費どころではありません。これを「デジタルドラッグ」と認識するのもひとつの方法だと今回感じました。ドラッグと認識すれば自制心がはたらくこともあるからです。定義を変えるところからですね。

アルコールは微量なら身体に良い、という認識でしたが、最近では違います。少量でもリスクという認識に変わりつつあります。あえてお酒を飲まないという新しいライフスタイル「ソバーキュリアス（Sober Curious）」も出てきました。

予想通りに進行し、結果も出る時期があります。しかも数年続く。そのとき、慢心するのが普通。しかし、その状態が永遠に続くことはありません。どの企業もそうだと思います。それを防ぐには

金融業界のビジネスモデルは金利の存在ありきで構築されていました。その前提がない状態が長らく続いていたので、これから「正常化」へ向かう感覚だと思います。企業経営においては、過去の低金利時代を当たり前だと思うのか、これからの正常な金利状態が正しいと考えるのかで、今後の対応も分かれていくでしょう

この業界もそろそろ転換点。変わりますね。「ビジネスは透明化に向かって進んでいる」と言い続けて10年以上が経ちますが、この流れは変わらないと感じます。

今後、こうした禁じ手を例外として繰り出す現象は、銀行に限らず発生してくるでしょう。企業も同じ業界の競争相手と手を組む現象も増えています。生き残るためには争うのではなく協業する方を選ぶことになるのです。企業規模を問わず発生していくことが予想されます。