想いや根性論を前面に出すことについて
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根性論(想い)を前面に出すことに 抵抗があります。 最初の仕事が根性論主体であったため、 それが柱になると予想以下の結果しか 出ないことを経験しているからかもしれません。 根性論を社内で打ち出すと何が起こるのか？ 1)社 […]
「第4章経営計画」の記事一覧
プロセスを機能的に完成させる
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どうしたら売上が上がるのか？ どうしたら利益が上がるのか？ どうしたら顧客が増えるのか？ どうしたら社員が成長するのか？ どうしたら社員のモチベーションが上がるのか？ これらを解決するには、 理想に到達するためのプロセス […]
社内に数値目標をどうやって落とし込むのか
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会社の目標数字を部署毎に おろしていくと、反発がおこる ときがあります。 どうやって合わせていくのか。 どう理解をすり合わせていくのか。 それが経営のおいて問題になること 多々あり、質問されることが多いです。 会社として […]
リーダーは浅く広く関連業界まで知っておく必要がある
自社の業界というものがあります。 ライバルがいて、顧客がいる。 その業界のことだけ考えていればいいのでしょうか。 先日、リーダー育成を経営者の方と 打ち合わせしていました。 そこで、考えていたのが 【業界の視野の広さ】 […]
一発逆転を狙うと、どうなるか
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企業経営において、業績低下時には 一発逆転を狙うことがあります。 このときの確率は、高いのか、低いのか？ （答えは最後に） プロのギャンブラーの話しをします。 海外ではカジノで生計を立てている方がいます。 ギャンブラーの […]
相関関係と因果関係を知り経営を理解する【保存】
現場を変える「経営の優先順位」の 流れは、 【解決法をさがすより 課題を見つけることが優先】 することです。 そのためには、 １）広い視野を持つ 全体を事前に知っておけば、 課題を見つけるときに、より本質に 近づけます。 […]