教えるのが下手なので
- 更新日：
- 公開日：
社員教育の相談がよく来ます。 永遠の課題ですね。 ただ、ある一線を越えてしまえば 育てること、組織統率、組織運営が 可能になります。 メールで相談が来た内容を転記します。 「マイナス部分を朝礼でも発言する ことがあります […]
「第4章経営計画」の記事一覧
能力をベースにして組織行動を変える
- 更新日：
- 公開日：
特定の仕事をするときに 人の能力の差は出ます。 これは事実。 能力差とはなにか？ ↓ 能力差は、能力が開発されている 進捗度のちがいだけ、と考えます。 能力を上げるには、 現状をレベルを理解して順番通りに 進めるだけです […]
大枠でとらえる（２）
- 更新日：
- 公開日：
前回、 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる という話しをしました。 では、次の段階に話しを進めます。 「つなげた見出し」を元に ４）整合性を確認→５）並べ換える→６）付け加える を行い発展させます。 理解すべき […]
大枠でとらえる（１）
- 更新日：
- 公開日：
広い範囲を理解するときに どこから考えていけばいいのか。 次の３段階があります。 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる ひとつずつ詳しく説明すると、 最初は、要約作業。 １）区切る（分解） 人の話しを聞いたとき、 […]
経営計画は記憶できない？
- 更新日：
- 公開日：
毎年、経営計画を作成する作業で 満足してしまう方がいます。 ３ヶ月後、６ヶ月後に経営計画の 内容を聞いてみたところ 覚えている人の方が少ないときも ありました。 どうして覚えていないのか？ 経営計画を作成した後に見る回数 […]
思いもよらぬ計画を立てる
- 更新日：
- 公開日：
集中して成果を上げるとき、 どんな計画を立てるべきか。 訪問して販売している営業さんに 質問したことがあります。 「ところで、訪問しなければ 販売できないのですか？」 と。 「えっ、訪問しないで・・・ですか。 無理です！ […]
戦わずして優位性を保つ
大手の戦略は他社と直接対決する方法です。 価格を下げたら、下げ返す。 新商品が出たら、同じような商品をすぐ出す。 拠点が増えたら、同じようにすぐ出店する。 では、大手以外はどうすればいいのか？ 以前書きましたが、直接対決 […]
ビジネスは競合を叩きのめすことではない
ビジネスには必ず競合相手がいます。 そこは、勝つか負けるか。 結果が出ます。 では、競合相手に勝つには どうすればいいのか？ その話しをすると、必ず 「相手を叩きのめす」 という発言が出てきます。 それは、正解のようで正 […]
予測と計画と修正の関係
- 更新日：
- 公開日：
予測とは、 １）過去の事例から選ぶ ２）過去の事例にとらわれない ことの２つあります。 計画とは、 １）到達できる範囲 ２）努力到達の範囲 ３）チャレンジ領域 の３つあります。 修正とは、 １）スピード修正 ２）修正なし […]
なぜ、会社は利益を出さなければならないのか（４）
ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
なぜ、会社は利益を出さなければならないのか（3）
ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]
なぜ、会社は利益を出さなければならないのか（２）
ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか？社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか？」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記４つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]