「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
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「仕事のスピードを上げる」という課題を
考える時、ポイントがずれることがあります。
思いついた部分のスピードを上げて
しまうのです。
たとえば営業部。
営業のスピードを上げる時、なぜか
・移動時間を短くしようとする
人がいます。
「スピードを上げる」と言われると
「スピード」という言葉にとらわれて
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マーケット（市場）を知らずして
ビジネスは展開できませんが
マーケットを意識しすぎるのも
ベストなことではありません。
というのも、計画を作成するときや
過去の業績を振り返る時に言い訳として
「マーケットが縮小しています」
という言葉が使われるからです。
あるリーダーは毎月の会議で
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決算を迎える時に来期の計画を
作成するタイミングになります。
このタイミングは経営にとって
とても重要で繊細な時間となります。
というのも、計画を立てる時に
・どの到達点
で計画を立てるのかによって
結果の違いが出るからです。
計画の立案手法は
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脱既存事業を成し得ないと
遠い将来、存続が危ぶまれる企業が
あります。
既存事業だけを営んでいたら
おそらく、10年後、20年後には
世の中から追い出されることに
なるのです。
経営コンサルタントの仕事をしていると
こうした未来予知がクリアに見えてしまいます。
不思議なことは、こうした企業の経営者も
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航空機技術者の小山悌氏の言葉。
「しばらくしたら骨董品になります・・・完成してしまえば
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3410投稿目】 「今後、今より◯◯をやってほしい」 と会社の方針をリーダーに伝えた場面で 「これ以上は限界です」 と即答したリーダーの方がいました。 間髪をいれず「限界です」と答え […]
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会議やミーティングで結果の振り返りを
しますが、良い結果わるい結果に対して
担当者が
「原因がわかりません・・・」
と
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3404投稿目】 あるリーダーとの会話です。 「どう？進捗は？」 と確認すると 「順調です」 と返ってきました。 確認した理由は進捗が思ったより 進んでいなかったからです。 しかし、 […]
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経営者の平均年齢が上がり続けています。
上記グラフ左をご覧いただければ
わかりますが、経営者年齢分布は
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3399投稿目】 リーダーとして危機を乗り越えることは 大きな前進となります。 ある大手企業では、あえて危機を経験 させることを必須としています。 10億円単位の損失を出させる、と […]
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3369投稿目】 初めて伺う会社には、それぞれ特有の 文化 があります。 たとえば、会議やミーティングにおいて 「誰も発言しない」 会社や、決まったことを 「（必ず）実行しない」 部 […]
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上場会社が後継者計画を投資家に 開示しています。 その中で目についたのが ——————————- 「 […]
