Year: 2011年
部門ごとの年間計画チェック基準
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９月が終わり、新しい期がスタートする 会社も出てきています。 新しい期がスタートする時には、 各リーダーの元、新しい年間計画が できているはずです。 その計画に対して 【どこをチェックしていくのか？】 それは、 ◆緊急度 […]
デジタル化の方向性から考える
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【デジタル化】という言葉があります。 これは、パソコン以前の歴史から 考えるとわかりやすいのです。 たとえば、「郵便」がデジタル化されたとき どんなメディアになっていったのか？ それは、 郵便—— […]
成長の定義をつくっておく
先日もクライアントのミーティングで 「そこは、・・・苦手なんです」 『そうですか』 「なかなか、そこから進まないです」 『ええ、・・・・で、どう改善していくのですか？』 というやりとりがありました。 苦手な領域、たとえば […]
人は出力制限をかけている
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最近、経営者の方と挨拶することが 増えましたが、【やはり】と感じている ことがあります。 それは、 【リミッターがはずれている】 ということ。 リミッターとは、 〈運動や出力に制限をかけること〉 です。 自動車には、スピ […]
自分の言葉にしばられる人
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人は、自分の発した言葉にしばられやすいです。 仕事をしている時は、その傾向が強い。 プラスの言葉ならまだいいですが、 マイナスの言葉だとやっかいです。 たとえば、会議やミーティングなどで 「・・・・・それは、できません」 […]
自分のビジネスに飽きてしまう時
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経営者ほど、だれからも注意も指摘もされない 存在はありません。 言い換えれば、何をやってもとがめられない、 わけです。 そのためか 【好きなことに没頭しすぎる】 【新しいことばかり追い求めてしまう】 ことが発生しているよ […]
過去分析と将来計画をどう連動させるのか
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まだ見ぬ将来へ新しいページを書きこんでいくことが経営。 そのためにも、過去分析は必須。 その中でも、データ分析について考えます。 会社は、売上•利益データが存在しています。 これを集計して、計画を立てたりしています。 そ […]
リーダーの統率力とは
「私は緩衝材なのです」 と言ってはばからないリーダーの方がいました。 社内では、【クッション】として立ち振る舞って いるのでしょう。 そこに自分の存在意義を見出しているようです。 しかし、現実を客観的に見れば 【統率力の […]
口コミがさらに変化する
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情報化社会というのは、 【デジタル化】と【リアルタイム化】 への移行です。 情報がデジタルという形でリアルタイムに 手にすることができるのです。 最初は、 ニュース 文献 辞書 百科事典 書籍 などの情報を探し出し、手に […]
現場を知らないから、あんなことが言える
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「リーダーは、現場を知らないから言えると思ってます」 「ご存知ですか。現場は大変です。忙しいんです」 という叫びを聞くことがあります。 会社の規模に関わらず、 目の前にリーダーがいても、いなくても 同じような現象が起こっ […]
売上げが将来なくなるかもしれません
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「この顧客は将来売上げがなくなるかもしれません」 と会議で営業担当の方が発言。 この場合、顧客側が流通の流れを【中抜き】しようとする 取り組み始めたのがわかったそうです。 すぐには、売上げは減りませんが、いつかは 減少し […]