スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「第2章事業創造」の記事一覧

分析の手法のひとつ

なぜ、分析が得意な人と そうでない人がいるのか。 分析のコツとは何か?   コツのひとつは、「分ける作業」。 ひとつの現象を見たり、聞いたり しながら、どれだけ分けられるのか? たとえば、音楽を分析するとき、 1)聞きな […]

不況のときは提供範囲を広げる:事例

法人向けリースの金融会社。 この会社、リースの提供だけに とどまらず、顧客へのサービスを 広げています。 もともと顧客の販売金額によって 自分たちの業績も左右される業界。 そのため、顧客の業績を上げる 支援をはじめている […]

数量単位によって捉え方がわかる

1頭、2頭のような言葉を 数える対象を分類するのに 使われるという意味で、 【助数詞】と呼ばれています。 1本、2本、3本という数え方は 鉛筆とかストローとか細長い物。 たとえば、試験管も1本、2本と 呼びますが、この形 […]

インフラとなり価値を完成させる

企業の存在価値を考えるとき ◆必要な存在になること ◆欠かせない存在になること を実現することも手法のひとつです。 インフラをつくる と言い換えることもできるでしょう。 どんな企業でもコストなしで可能なのが 情報のインフ […]

20年前基準に。何が削ぎ落とされるのか

電力消費量で半年先の経済を 予測できていました。 リーマンショック以降、ようやく 電力消費量が戻ってきていたのです。 工場の稼働率が上昇すれば 電力消費量が増加する、という 流れから予測がついたのです。 しかし、今後は電 […]

松竹梅の原則とは

松竹梅の原則 商品の構成、価格決めのときや、 同じ種類の商品を販売するとき、 3パターンで見せると効果的。 顧客が選びやすくなります。 【1−3−5】、【3−5−8】の 法則を覚えておくといいでしょう。 3パターンだと顧 […]

売れないものはゴミ

モノの価値について。 商品に価値があるか、ないか。 答えは、 ある場合もあるし、 無い場合もあります。 結論としては、 買う金額が価値ではない ということ。 売れる金額が価値。 買う人がいる金額が価値 になるわけです。 […]

企業研究 花王

花王について 説明するまでもありませんが、 石けんから、スタートした会社。 固形 ↓ 粉末 ↓ 液体 と商品の形を変化させてきました。 シャンプー 「シャンプー」の場合。 1955年(昭和30年)に秀逸なキャチコピー 「 […]

保存:オズボーンのチェックリスト

発想法の基本編。 アレックス・F・オズボーンの発想法。 下記、9つのチェックリストで発想を 広げて行きます。 1)転用 2)応用 3)変更 4)拡大 5)縮小 6)代用 7)再利用 8)逆転 9)結合 英語表記だと、 1 […]