スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジfrom2011

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担当者変更時の訪問頻度

ルート営業などで担当者を変更したとき どの頻度で顧客に訪問するのか。 心理学的に根拠があることですが   1)訪問間隔は3週間以内 2)訪問回数は短期間に6回以上 することです。   人は、記憶に残っているのが3週間。 […]

相関関係のウソ(1)

「経験を積めば仕事が上達する」 仕事経験年数と 仕事のスキル の相関関係があります。 「経験年数とスキルは比例する」 という相関関係にあると 言われています。 では、これは本当か? 5年未満の場合は、 経験年数とスキルは […]

相関関係と因果関係を知り経営を理解する【保存】

現場を変える「経営の優先順位」の 流れは、 【解決法をさがすより 課題を見つけることが優先】 することです。 そのためには、 1)広い視野を持つ 全体を事前に知っておけば、 課題を見つけるときに、より本質に 近づけます。 […]

会議の時間を半分にしてみると

会議の参加メンバーのスケジュールの ために、会議時間を半分でやって みました。 出張で電車に乗らなければならないので 終了(エンド)の時間がどうしても ずらせない状況でした。 はずせない状態では、やり切る方向を 考えだし […]

営業組織の法則

営業組織の法則はいくつかあります。 その中のひとつ、 チームリーダーの法則 について。 プレイングマネージャーの場合です。 営業チームが3~10人で構成 されているとします。   【法則1】 営業リーダーの個人成績がその […]

大きくとらえること思考がどう変化するのか

大きくとらえることのコツ さまざまな視点で見るにはどうしたらいいのか? この質問は群を抜いて多いです。 視点を次の視点で見る訓練し習慣化します。 1)距離 遠くから、近くから 2)時間 過去、現在、将来 3)人 人の種類 […]

分析の手法のひとつ

なぜ、分析が得意な人と そうでない人がいるのか。 分析のコツとは何か?   コツのひとつは、「分ける作業」。 ひとつの現象を見たり、聞いたり しながら、どれだけ分けられるのか? たとえば、音楽を分析するとき、 1)聞きな […]