スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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数量単位によって捉え方がわかる

1頭、2頭のような言葉を 数える対象を分類するのに 使われるという意味で、 【助数詞】と呼ばれています。 1本、2本、3本という数え方は 鉛筆とかストローとか細長い物。 たとえば、試験管も1本、2本と 呼びますが、この形 […]

ベテランの活躍が少なすぎる

今の時期、ベテランの活躍がほしいと 思っています。 ベテランの方には厳しいことを言って 申し訳ないですが、 こんな時だからこそ、ベテランが 道を率先して切り開くしかないと 思っています。 先が見えない時ほど、 今までの経 […]
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人の器量とは

「器量」とは、 1 ある事をするのにふさわしい能力や人徳。 「指導者としての―」 2 その人の才徳に対して世間が与える評価。面目。 多く、男性についていう。「―を上げる」 とあります。 経営の優先順位を考える上で 最もベ […]

組織がストッパーになっている

個人の能力は組織によって 発揮される量がちがいます。 だからこそ、 組織を変え、ストッパーがはずれると、 その後の人の成長はすさまじい! につきます。 組織には枠が存在しているのです。 見えない枠組み。 その枠組みが人の […]

「強気の見込みです」と言えるまでに

人の成長は予想外のところまで いくものです。 3ヶ月前は、発言をほとんどしない 人がこれほどまでに変わるか、 という体験を先日しました。 今月、来月の見込みを報告する 営業会議にて。 「強気の数字ですが」 と力強い返答が […]

困難なときに力がわかる

困難な場面 そこに直面したときに実力が はっきり見えてきます。 どうしても進まない、 無理と言われる、 やってくれない、 という状況は仕事上数多くあります そのときに、 なんとかする力(解決力) が実力になってきます。 […]

ブラックボックスになっている

隠そうとしている。 明らかにしない。 オープンにしない。 他から見るとブラックボックス。 何をやっているかわからない状態。 これでは、経営はできません。 では、どうするのか。 方法は2つ。 1)1対1で対話する 2)大き […]

事業の道筋を立てる

事業の道筋をどこに持って行くのか?   いきなり売上げが減少、 今後も売上げが回復する見込みがないとき、 何を考えればいいのだろうか?   フリーズしている方も多い。 フリーズする理由のひとつに、 制約がなくなったこと。 […]

リーダーの言行一致

言行一致 言っていることと、 行動が一致しているのか。 当たり前のことですが、経営者にとっては 常に確認されていることです。 社員の眼が人数分の方向から監視されています。 10人なら10の方向から。 30人なら30の方向 […]

「逃げている」と判断されてしまう姿勢

経営者には「逃げない」姿勢が 絶えず求められます。 今回の大震災でその姿勢が問われた方が 多かったように感じます。 経営者の判断としては、リスク管理として 自分が安全な場所に移動し、指揮をとることを 選択されたと思います […]