資産の棚卸:どこまでが資産なのか? 更新日:2022/04/14 公開日:2011/04/02 第2章事業創造第4章経営計画 企業にとって資産はモノだけでは ありません。 人財も資産。 頭の中に入っている情報も資産。 文章も資産。 顧客も資産。 実績も資産。 三月に棚卸を実施された会社も多いと思いますが、 モノ以外の資産も棚卸をこの機会に取り組 […] 続きを読む
数量単位によって捉え方がわかる 更新日:2022/04/14 公開日:2011/04/02 第2章事業創造 1頭、2頭のような言葉を 数える対象を分類するのに 使われるという意味で、 【助数詞】と呼ばれています。 1本、2本、3本という数え方は 鉛筆とかストローとか細長い物。 たとえば、試験管も1本、2本と 呼びますが、この形 […] 続きを読む
ベテランの活躍が少なすぎる 更新日:2022/04/14 公開日:2011/04/01 第5章実行 今の時期、ベテランの活躍がほしいと 思っています。 ベテランの方には厳しいことを言って 申し訳ないですが、 こんな時だからこそ、ベテランが 道を率先して切り開くしかないと 思っています。 先が見えない時ほど、 今までの経 […] 続きを読む
人の器量とは 更新日:2022/04/14 公開日:2011/04/01 経営の優先順位 「器量」とは、 1 ある事をするのにふさわしい能力や人徳。 「指導者としての―」 2 その人の才徳に対して世間が与える評価。面目。 多く、男性についていう。「―を上げる」 とあります。 経営の優先順位を考える上で 最もベ […] 続きを読む
こんな時だからこそPDCAからOODA 更新日:2022/04/14 公開日:2011/03/30 事業承継者のための生き残り組織運営 非常時における経営の優先順位とは。 計画を立てていたものが、 将来予測が立てにくい時期に なってしまいました。 こんなときには、一時的に意思決定の 流れを変更します。 PDCAからOODAへ。 OODAとは、 1)観察( […] 続きを読む
組織がストッパーになっている 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第5章実行 個人の能力は組織によって 発揮される量がちがいます。 だからこそ、 組織を変え、ストッパーがはずれると、 その後の人の成長はすさまじい! につきます。 組織には枠が存在しているのです。 見えない枠組み。 その枠組みが人の […] 続きを読む
「強気の見込みです」と言えるまでに 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第3章営業と販促 人の成長は予想外のところまで いくものです。 3ヶ月前は、発言をほとんどしない 人がこれほどまでに変わるか、 という体験を先日しました。 今月、来月の見込みを報告する 営業会議にて。 「強気の数字ですが」 と力強い返答が […] 続きを読む
困難なときに力がわかる 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第5章実行 困難な場面 そこに直面したときに実力が はっきり見えてきます。 どうしても進まない、 無理と言われる、 やってくれない、 という状況は仕事上数多くあります そのときに、 なんとかする力(解決力) が実力になってきます。 […] 続きを読む
ブラックボックスになっている 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/28 第5章実行 隠そうとしている。 明らかにしない。 オープンにしない。 他から見るとブラックボックス。 何をやっているかわからない状態。 これでは、経営はできません。 では、どうするのか。 方法は2つ。 1)1対1で対話する 2)大き […] 続きを読む
事業の道筋を立てる 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/28 第4章経営計画 事業の道筋をどこに持って行くのか? いきなり売上げが減少、 今後も売上げが回復する見込みがないとき、 何を考えればいいのだろうか? フリーズしている方も多い。 フリーズする理由のひとつに、 制約がなくなったこと。 […] 続きを読む
リーダーの言行一致 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/27 第5章実行 言行一致 言っていることと、 行動が一致しているのか。 当たり前のことですが、経営者にとっては 常に確認されていることです。 社員の眼が人数分の方向から監視されています。 10人なら10の方向から。 30人なら30の方向 […] 続きを読む
「逃げている」と判断されてしまう姿勢 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/26 第4章経営計画 経営者には「逃げない」姿勢が 絶えず求められます。 今回の大震災でその姿勢が問われた方が 多かったように感じます。 経営者の判断としては、リスク管理として 自分が安全な場所に移動し、指揮をとることを 選択されたと思います […] 続きを読む