勝つと思わせた人が本当に勝ってしまう
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人は『勝ち馬に乗ろうとする』と言われています。 ということは、リーダーは、 『勝つと思わせる』 ことも大切なんですね。 絶対的な自信を表現し、態度であわらし、 「この人なら勝てるだろう」 と思わせることが結果を大きく左右 […]
「第5章実行」の記事一覧
反発している人ほど求めている
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社内には、反発する人がいるときがあります。 反発する人を見かけると、「何かを求めている」のを 感じます。 しかも、強く感じるのです。 持っているエネルギーは大きいので、 期待できるところでもあります。 こんなとき、詳細に […]
社内の噂はなぜ始まるのか？
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噂の発生には法則があります。 【重要な部分】×【あいまいさ】 の公式で表されます。 これは、世の中の噂の研究結果です。 （社会情報学） 会社では、どのような噂のメカニズムなのでしょうか。 社内で【重要部分】とされるところ […]
「ちょい」志向の人たち
価値観は変遷するものです。 ある年代を境に大きく変わることもあります。 その中で、 「ちょい」志向 を取り上げます。 ４０代以上の人で 「えっ、これ知らないんですか？」 という口グセの人は、まわりにいませんか。 深く知っ […]
自分の仕事に役割を感じるのか
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自分の仕事の存在価値を考えたことが ありますか。 自分の仕事の役割が顧客にとって、社会に とって必要なのかどうか？ 必要とされる内容なのか？ そこに、価値があるのです。 トップレベルの結果を出している人ほど 常に自分の仕 […]
ほめるにも根拠が必要です
ほめると人はモチベーションが上がると 言われています。 本当にそうでしょうか？ ほめられれば、確かにやる気は出ます。 しかし、その次の行動が向上するとは 限らないのです。 ほめられると、それ以上、行動しなくなる 人もいる […]
決める守る徹底する習慣にする
仕事の基礎はわかりきっていると思いますが再度、深いところでお伝えします。 先日の視察の中で印象に残った言葉が ■決める ■守る ■徹底する ■習慣にする というサイクルです。 この内容が社内でスタートさせるのに ２年 く […]
リーダーシップは先天的なものか？
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リーダーの技能＝リーダーシップです。 リーダーシップは、どんな人でも備わって いるものなのか？ この議題は多くの議論がされてきている ようです。 先日も、この議論でリーダー職の方々に 質問したところ 「もともと備わった […]
人物評価は分業して評価する
人物評価は、 【結果】 を見てするものです。 しかし、これだけ世の中が高度化、 複雑化してくるとそれだけでは 組織の力を発揮することができません。 そのときに、考える指標が 【結果】と【プロセス評価】 です。 プロセス評 […]