スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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握手

社長右腕に任せる内容とは

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任せる範囲 部署ごとの採算性をとっている形であれば、 その部署のすべてを任せてみます。 半年～1年くらいは口を出さない。 そこで何が起ころうが任せてあるのでなんとかしてもらう。 任せきることで成長する 任せることによって […]
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リーダー

社長の右腕に適任な人はどこにいるのか

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めったに適任者を採用できるものではない。 では、教育して育つものなのか。 それも、成功事例は少ない。 ならば、自分でヘッドハンティングするしかない。 しかし、それもなかなか見つからないことが多い。 さて、最後どうするのか […]
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仕事・研修教育

社長右腕(NO２)の人材要素とは

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シンプルに表現すると、経営感覚を持った人が必要になります。 では、最低限必要な経営感覚とは何か？ まずは、 ・人に対する粘り強さ 人を動かす力と粘り強さは連動しています。 次に、 ・バランス感覚 ・調整感覚 社長と社員の […]
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paint

年とともにスタイルを変えていく

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エネルギーの源泉は、自分自身に課題を出し、 チャレンジさせることだと考えています。 毎年、仕事も「スタイルを変える」ことを標語に しています。 今までと同じペースでは手の届かないところに 基準を置くのです。 できなかった […]
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昭和 公衆電話

便利さの裏で減少したもの

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携帯電話の普及で世の中は便利になりました。 待ち合わせも「駅についたら電話します」になり、 事前にどの場所に待っている、という説明が 不要になったのです。そのためか、一生懸命説明 する機会が減少しています。 学生時代に友 […]
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回転

文明の存続と文字の発達

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文字を発明した文明は、法律が広く行き渡り 繁栄が続いたと仮説を立てています。 文字がなく口伝えだけの文明は滅びてしまった ものもあります。 因果関係は、はっきりしませんが示唆している ものがあるように思っています。 企業 […]
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ビジネスパーソン

言葉を言い換える

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言ってはいけないこと、言わなくてもいいことを 自分で気が付き、寸止めできるようになってから 次は、”言葉を言い換える”ようになります。 「できません」と反射的に出てきた言葉を飲み込んで 言わないようにする。 「できません […]
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海岸線

発言の本心を捉える

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会議の場で様々な人が様々な立場で発言 しています。 その時に何を私が見ているのか。 それは、発言する方の本心です。 「本当に会社のことを考えて発言しているのか」 「自分のことを中心にした発言ではないか」 「相手を卑下して […]
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meeting

会議の司会とリーダーシップ性

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会議の司会者で会社のレベルが決まります。 その重要性に気が付いていない経営者が多いです。 司会者のリーダーシップ性がどこまであるのか。 会議の場を見学すると、そこに流れる雰囲気を 感じます。 正しいことを、理論立てて強い […]
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meeting desk

会議における言い訳の数

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会議を見学すると、あきれるほど「言い訳」を 聞かされることがあります。 発言している本人は必死なのですが私には 言い訳にしか聞こえません。 誰がどんな言い訳をしているのか。 私は今後のことを考えるためにメモを取ります。 […]
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